Na tržišti musí svou organizaci zastupovat vůdce jakékoli pozice na té či oné úrovni. Zároveň je důležité kompetentně připravit jeho úplný popis. Je obzvláště důležité důsledně systematizovat nejdůležitější informace o společnosti v obchodním plánování: partneři a investoři si obzvlášť pečlivě přečtou popis společnosti.
Instrukce
Krok 1
Rozsah popisu podniku určuje složitost, rozsah jeho činností a samotný obchodní záměr reprezentovat organizaci. Hlavní informace obsahují úplný a zkrácený název podniku, jeho mateřský orgán se nazývá, je uvedeno odvětví, ve kterém podniká (průmyslová, zemědělská výroba, služby, stavebnictví, doprava atd.). Je vydán certifikát: rok založení společnosti, její umístění. Je vhodné jasně ukázat strukturu řízení, vypsat seznam oddělení, poskytnout diagram jejich podřízenosti a interakce. Je důležité jmenovat organizátory podniku, jeho majitele (majitele), ty manažery, od nichž závisí stabilita jeho práce a její image na trhu.
Krok 2
Podle Všeruského klasifikátoru forem vlastnictví (OKFS) je jakýkoli podnik charakterizován formami vlastnictví (státní, obecní, soukromé atd.), Podle Všeruského klasifikátoru organizačních a právních forem (OKOPF) - touto formou činnosti (OJSC, LLC atd.) … Uveďte tyto polohy. Dále popište prioritní aktivity, které budou generovat největší zisk. Při charakterizaci produktu je důležité popsat jeho účel, kvalitu, spolehlivost, uvést hlavní technické a ekonomické vlastnosti a splnit zákonné požadavky. Je nutné uvést, na jaké typy obchodních aktivit podniku má licenci a na jak dlouho.
Krok 3
Důležité jsou informace o počtu zaměstnanců, stupni rozvoje infrastruktury (inženýrské sítě, dopravní služby); ekonomické vazby (blízkost dodavatelů surovin, spotřebitelů). Důležitou součástí informací jsou hlavní finanční a ekonomické ukazatele činnosti: náklady na dlouhodobý majetek, tržby. V popisu je nutné posoudit všechny druhy zdrojů: vybavení, zásoby, nehmotná aktiva, dluh a kapitál.
Krok 4
Při popisu podniku je důležité zdůraznit hlavní cíle jeho činnosti. V tomto případě jsou cíle chápány jako predikované výsledky práce. Cíle definují a definují specifika podnikání. Cíle mohou být ekonomické a sociální z časového hlediska - krátkodobé, střednědobé a dlouhodobé. Musí být měřitelné, spojené se zdroji, pozicí podniku na trhu a musí být dosažitelné. Specifické cíle by měly být vyjádřeny kvantitativně - pro prodej, příjem, zisky (v%), tempo růstu objemů výroby, služby. Doporučuje se vyjmenovat firmy, organizace, s nimiž byly navázány formální a neformální kontakty týkající se dodávek surovin, prodeje výrobků, spolupráce v oblasti úvěrování, auditu atd.
