Vedoucí všech řad jsou pravidelně povinni zastupovat svou organizaci. Za tímto účelem je nejprve nutné vypracovat jeho úplný popis, aby bylo možné zajímat budoucí partnery a investory o spolupráci.
Instrukce
Krok 1
Zvažte rozsah budoucího popisu podniku. Závisí to na složitosti, rozsahu činnosti společnosti a samotném podnikatelském nápadu její prezentace. Základní informace se skládají z úplného a zkráceného názvu podniku s odrazem jeho mateřské autority, s uvedením odvětví, ve kterém je podnikání prováděno (zemědělská nebo průmyslová výroba, rozsah poskytovaných služeb, doprava, stavba atd.).
Krok 2
Uveďte odkaz: rok založení společnosti, její umístění. Popište strukturu řízení, uveďte seznam oddělení, uveďte diagram jejich interakce a podřízenosti. Vyjmenujte organizátory podniku, jeho vlastníky (vlastníky a manažery), kteří mají přímý dopad na stabilitu práce, image na trhu.
Krok 3
Popište podnik formou vlastnictví (obecní, státní, soukromé) a činností (LLC, OJSC atd.) V souladu s Všeruským klasifikátorem forem vlastnictví (OKFS) a Všeruským klasifikátorem organizačních a právních formuláře (OKOPF).
Krok 4
Seznam prioritních aktivit, které budou generovat největší zisk. Popište produkt, popište jeho účel, spolehlivost a kvalitu, uveďte všechny potřebné technické a ekonomické vlastnosti. Uveďte prosím informace o dostupných licencích a jejich podmínkách.
Krok 5
Uveďte počet zaměstnanců, stupeň rozvoje infrastruktury (dopravní služby, inženýrské sítě); ekonomické vazby (s dodavateli surovin, spotřebiteli). Důležitou součástí informací jsou finanční a ekonomické ukazatele: hodnota finančních prostředků a tržby. Vyhodnoťte všechny typy zdrojů: vybavení, zásoby, nehmotná aktiva, dluh a kapitál.
Krok 6
Zdůrazněte klíčové výkonnostní cíle s předvídatelnými výsledky výkonu. Mohou být sociální a ekonomické a mohou mít také různé časové rámce. Je nutné, aby cíle byly měřitelné, odpovídaly zdrojům, pozicím podniku. Vyjádřete je kvantitativně, například v tržbách a ziscích z prodeje (v%).
