Organizace je základní jednotkou tržního hospodářství. Jedná se o sociální formaci, která je záměrně koordinovaná a má určité hranice, stejně jako soubor souvisejících úkolů.
Instrukce
Krok 1
Jakákoli organizace interaguje s prostředím, zatímco se jedná o otevřený systém. Fungování jakéhokoli podniku je zaměřeno na dosažení určitých cílů.
Krok 2
V jakékoli organizaci je implementováno několik procesů. První je získávání zdrojů z externího prostředí. Druhým procesem je výroba produktu. Třetí je založen na přenosu hotového produktu do prostředí podniku.
Krok 3
Organizací prochází řada externích a interních toků. Externí toky mají v práci podniku velký význam. Mezi ně patří: tok kapitálu, zdrojů, práce. Na výstupu z podniku je organizován další tok - výstup hotového produktu nebo služby.
Krok 4
Organizace pracuje způsobem, který zajišťuje proces dosažení jejích cílů. Účinnost aktivity účastníků současně závisí na tom, jak dobře jsou mezi nimi navázána spojení. K plnění svých funkcí zaměstnanci podniku využívají vedoucí pracovníci podniku vedení, moc, motivaci, pobídky, řešení konfliktů, organizační kulturu atd.
Krok 5
Všechny organizace mají společné charakteristiky. Zdroje jsou velmi důležité. Patří mezi ně: lidské zdroje, informace, technologie, stejně jako materiály a kapitál - to znamená jakékoli zdroje, které podnik používá při své práci. Transformace zdrojů a výroba produktů jsou součástí cílů každého podniku.
Krok 6
Závislost podniku na prostředí má velký význam, který se projevuje v interakci se sociálními institucemi a spotřebiteli. Vnější prostředí se neustále mění, proto musí společnost zohlednit změnu „stanoviště“a včas reagovat. Při řízení podniku je třeba mít na paměti, že jakékoli vnější faktory mají obrovský dopad na vnitřní prostředí organizace.
Krok 7
Horizontální dělba práce je rozdělení veškeré práce v podniku na součásti. Tento přístup umožňuje rozlišovat funkce. Příkladem je dělba práce v podniku na kontrolu, marketing, výrobu a finance.
Krok 8
Přítomnost pododdělení je další důležitou charakteristikou podniku. Každá organizace má několik divizí, jejichž činnost je zaměřena na dosažení konkrétních cílů.
Krok 9
Vertikální dělba práce je zaměřena na koordinaci skupin lidí. To je podstata podnikového řízení.
Krok 10
Potřeba kontroly je další charakteristikou. Jde o to, že podnik je třeba spravovat, pak bude jeho práce úspěšná.
Krok 11
Organizace podniku zahrnuje několik důležitých fází. I při plánování podnikání je nutné rozvíjet poslání, definovat cíle a strategii společnosti. Rovněž je nutné distribuovat funkce výroby a řízení; rozdělit úkoly mezi zaměstnance.
