Vedení jakékoli společnosti nebo skupiny lidí znamená být schopen stanovit úkoly, vidět vyhlídky na rozvoj společnosti, vyjednávat s partnery a řešit konflikty. Moderní vůdce má více než dost úkolů.
Instrukce
Krok 1
Zaměstnanci chtějí vidět šéfa ne jako přítele nebo despota, ale jako mentora. Při interakci s podřízenými proto není nutné zacházet do extrémů, ale je velmi nutné projevovat pevnost, vytrvalost a sebevědomí. Vedoucí by v první řadě neměl zacházet se svými podřízenými jako se stroji, které plní své úkoly a pracují na opotřebení, ale jako se skutečnými lidmi, které respektuje. Komunikace s podřízenými by měla být přátelská, ale známé pocity v práci nepatří. Ale důvěra v zaměstnance, hodnocení nikoli chyb, ale výsledků jejich práce, dobrá vize jejich silných stránek a schopnost najít pro ně uplatnění, udělá z každého manažera vynikajícího manažera pro podřízené.
Krok 2
Moderní vůdce podporuje dlouhodobé pracovní vztahy se zaměstnanci, snaží se co nejvíce zpříjemnit jejich práci, motivovat je k práci, osobní a profesní rozvoj a podporovat postup zaměstnanců na kariérním žebříčku. Teprve poté budou zaměstnanci spokojeni se svými pracovními podmínkami, zůstanou ve společnosti dlouho a budou se s nimi rozvíjet a přinášet jim výhody a příjmy. Častá změna týmu negativně ovlivňuje atmosféru a atmosféru společnosti, je signálem pro nové zaměstnance, klienty a partnery k nedůvěře ve společnost a styl jejího řízení.
Krok 3
K efektivnímu řízení společnosti potřebujete nejen schopnost komunikovat s podřízenými, ale také znát principy propagace společnosti na trhu a uplatňovat je. K tomu musíte mít obchodní prozíravost, myslet dlouhodobě, nekonvenčně, rychle reagovat na změny stavu věcí, být schopni vypracovat strategii pro překonávání obtíží, uvažovat o podnikání z různých pozic, vždy najít výnosnější řešení problému. Musíte být schopni myslet velmi prakticky, rozlišovat skutečná fakta od subjektivních názorů a zároveň být konzervativní a zároveň inovátor. Je důležité neodchýlit se od zvolené cesty a jednat rozhodně, jasně a důsledně. Nebojte se kritiky a adekvátně na ni reagujte, myslete dobře na všechny strany řešení konfliktu nebo použijte kritiku pro vlastní dobro.
Krok 4
Vedoucí zároveň nemusí být nejlepším specialistou ve svém oboru. Samozřejmě musí rozumět záležitostem společnosti, kterou vede, dobře znát produkt. Je však chybou si myslet, že nejlepšími lídry se stávají pouze ti, kteří nejprve pracovali jako specialisté a poté se vyšplhali na kariérní žebříček kvůli délce služby a rozsáhlým zkušenostem. Spravedliví umělci se zpravidla nestávají dobrými vůdci, protože neznají principy vedení společnosti a nemají pro to dobré osobní vlastnosti.