Kontrola je nedílnou součástí každé výroby, která umožňuje sledovat nejen cílovou spotřebu materiálů, ale také kvalitu práce ve všech fázích. Čím důkladněji a důkladněji se provádí kontrola výroby, tím lepší je práce zaměstnanců. Koneckonců, každý si uvědomuje, že může být osobně odpovědný za manželství nebo nevhodné plýtvání materiály.
Je to nutné
- - podrobný popis technického postupu;
- - asistenti z příbuzných oborů činnosti;
- - nezávislý odborník.
Instrukce
Krok 1
Pokud jste manažerem velkého výrobního sektoru nebo řídíte celý podnik, pak určitě potřebujete program řízení výroby. Existuje několik důvodů pro tuto potřebu. Za prvé, složitost a vícestupňový charakter výrobního procesu umožňuje bezohledným zaměstnancům provádět různé shenanigany.
Krok 2
Zadruhé, v případě závady je pro zákazníky mimořádně obtížné najít viníky. každé oddělení se snaží přesunout odpovědnost na předchozí odkaz. A při absenci transparentního dobře naolejovaného schématu interakce je často nemožné odhalit pravdu.
Krok 3
Abyste se tomuto druhu problémů vyhnuli, dejte vedoucím oddělení pokyn, aby pro každého zaměstnance vypracovali kompletní akční plán. Na základě tohoto plánu by manažeři terénu měli vytvořit seznam prací, které toto oddělení vykonává.
Krok 4
Ale hlavním obchodním pravidlem je nedůvěřovat nikomu. Pozvěte externí odborníky, aby posoudili kvalitu, důvěryhodnost a platnost dokumentů, které vám byly poskytnuty. Je docela možné, že jeden z šéfů, kteří nejsou v ruce, v seznamu prací jejich oddělení, bude naznačovat něco zbytečného nebo se naopak „osvobodí“od obtížných povinností.
Krok 5
Někteří odborníci, které jste pozvali, by měli být přímo obeznámeni s oblastí výroby, se specifiky práce každého workshopu. Pouze to může zaručit objektivní pohled na věci.
Krok 6
Po opravě všech seznamů provedených prací pokračujte vytvořením jediné databáze. Jeho hlavním cílem je zprůhlednit výrobní proces. Od nynějška bude kontrola probíhat ve dvou směrech - plnění / neplnění těchto povinností a porušení / soulad s interními předpisy (to bude zahrnovat určení místa skladování surovin, hotových výrobků, nástrojů, pořadí v místnosti a na přilehlých územích atd.).
Krok 7
Ve výsledku byste měli získat podrobný popis seznamu prací prováděných zaměstnanci a interních předpisů. Program řízení výroby by měl být navržen tak, aby každý inspektor mohl kdykoli podle této příručky posoudit kvalitu práce jakéhokoli oddělení.
