Podnikatelé dříve či později začnou čelit elementárnímu nedostatku času na svůj osobní život. Nemohou opustit podnikání ani na krátkou dobu a tato zátěž se neustále zvyšuje. Ale se správným přístupem můžete tento problém vyřešit.
Instrukce
Krok 1
Najděte podobně smýšlející lidi nakažené jednou společnou myšlenkou. je nemožné dělat velké projekty samostatně, natož aby pro vás fungovaly. Najděte lidi, kteří sdílejí vaše názory a jsou ochotni vás sledovat. Musíte mít jednu vizi a koncepci rozvoje podnikání. Stanovte si jasné cíle a naplánujte úkoly, abyste toho dosáhli.
Krok 2
Analyzujte všechny oblasti podnikání a identifikujte ty, které lze automatizovat. Musíte minimalizovat lidské zásahy do obchodních procesů. Například místo pronájmu 10 uklízečů na úklid skladových prostor stačí investovat jednou do zametače a najmout jednu osobu. V tomto duchu přemýšlejte o svém podnikání. Implementujte outsourcing ve všech možných oblastech svého podnikání.
Krok 3
Delegujte nějakou důležitou autoritu. Obchodní potřeby manažerů, obchodníků, vývojářů, konzultantů atd. Přirozeně nemůžete vědět všechno a držet krok se vším. Váš tým by měl mít profesionály, kteří budou pracovat pouze v jedné konkrétní oblasti. Před jmenováním osoby na manažerskou pozici je však musíte během zkušební doby otestovat. Musí to být spolehlivá, profesionální a odpovědná osoba.
Krok 4
Nasměrujte část svého kapitálu na investice. Přemýšlejte o budoucnosti. Nemůžete být stále v čele svého podnikání. Vždy byste měli hledat způsoby, jak vytvořit pasivní zdroj příjmů. Vaše podnikání vám umožní vytvořit určité množství kapitálu, který lze směrovat na akciové nebo devizové trhy. Nejsou to samozřejmě jediné způsoby, jak investovat, ale je nejlepší začít s nimi.
Krok 5
Připravte zkušeného a odpovědného manažera, který vás může kdykoli nahradit. To je nezbytné jak pro pojištění proti nepředvídaným okolnostem, tak pro budoucnost vašeho podnikání. Možná jen chcete být v čele organizace, zatímco ředitel a manažeři ji budou řídit.
