Cílovým programem je celá škála akcí zaměřených na řešení konkrétního problému. Takový program by měl obsahovat způsoby, prostředky k dosažení cíle. A nemusí se nutně jednat o státní nebo komunální projekty - každá organizace tak může řešit naléhavé problémy.
Instrukce
Krok 1
Vypracování cílového programu začíná definováním cílů a cílů, které musí odpovídat strategii rozvoje podniku. Může to být kampaň na odstranění šrotu, která obecně povede k lepší kvalitě produktu a nižším nákladům.
Krok 2
Uveďte název programu, předmět plánování, načasování implementace, uveďte okruh osob odpovědných za implementaci.
Krok 3
Popište problém. Musíte jasně označit stav řešení problému nyní, identifikovat kvalitativní a kvantitativní ukazatele, které je třeba vážně upravit. Uveďte procento nevyhovujícího zboží odpovídajícím požadavkům na kvalitu. Zjistěte, jaké jsou příčiny manželství, jak je můžete odstranit.
Krok 4
Vytvořte seznam aktivit zaměřených na řešení taktického problému, v tomto případě s cílem vyloučit manželství.
Krok 5
Určete zdroje a výši cíleného financování podle období. Částka by měla být stanovena před zahájením programu a je lepší vyčlenit na ni prostředky v samostatném fondu. Objem nákladů by měl zahrnovat mzdy, nákup zboží a služeb, včetně nákladů na vědecký výzkum, nákup stálých aktiv a nehmotných aktiv atd.
Krok 6
Pojmenujte očekávané výsledky a identifikujte konkrétní ukazatele na základě interních zpráv, podle kterých budete hodnotit účinnost kampaně. Je velmi důležité si uvědomit, jaké budou důsledky nečinnosti v tomto směru.
Krok 7
Na základě všech provedených prací vypracujte cestovní pas cílového programu, kde budou jasně zaznamenána všechna hlavní ustanovení. Předložte tento dokument k podpisu úředníkovi a dejte kopie exekutorům.
Krok 8
Má smysl zahájit implementaci cílové společnosti, když je možné kontrolovat implementaci označených akcí a cílené využití finančních prostředků. Nejprve zvažte, zda konečný výsledek ospravedlní peníze investované do řešení problému; pokud ano, kolik.
