Konkurz je výsledkem finanční nerovnováhy. I když bezprostřední příčinou bankrotu je nedostatek peněz, je to právě nerovnováha v peněžních tocích, která způsobí, že společnost opustí trh. Teoreticky lze bankrotu zabránit - stačí přilákat investory. V praxi však toto schéma nefunguje vždy, proto je třeba k řešení problému přistupovat podrobně.
Instrukce
Krok 1
Nejprve musíte zásobit hotovostní rezervy. Je to hotovost, která bude sloužit jako záruka vašeho úspěšného překonání krize, a to je jediný zaručený způsob, jak se vyhnout bankrotu. Držení hotovosti musí být takové, aby vyrovnalo náklady organizace od začátku transakce do okamžiku, kdy společnost obdrží příjem.
Krok 2
Dalším krokem je zvýšení vašeho příjmu. Zkontrolujte všechny své zdroje příjmu a odpovězte na otázku, zda je lze optimalizovat. Pokud se jedná o tržby, je třeba je naléhavě zvýšit, nikoli však snížením cen, ale zvýšením marže, velikosti šeku, konverze kupujících a pokrytí reklamy cílové skupiny. Je třeba říci, že tato metoda je univerzální a je použitelná nejen k neutralizaci známek bankrotu, ale také k posílení pozice společnosti na trhu.
Krok 3
Pokuste se přesvědčit zákazníky, aby vám místo platby na dobírku poskytli zálohu na pokrytí nákladů.
Krok 4
Dávejte pozor na pozdní platby a nezaplacené účty. Pokud nějaké existují, je třeba podniknout kroky k urychlení přijímání peněz.
Krok 5
Poté se postarejte o výdaje. Nejprve optimalizujte své nákupy - mnoho z nich jistě může být v krizové situaci zrušeno nebo odloženo. Ponechte pouze ty výdajové položky, které tak či onak zvyšují váš příjem. V krátkodobém horizontu se navíc zvyšují.
Krok 6
Zvažte proces vedení záznamů vaší společnosti. Jsou všechny faktury zpracovány včas? Existují nějaké problémy s odložením příjmu v důsledku chyby vašeho účetního oddělení?
Krok 7
Spolupracujte se svými dlužníky na vypracování platebního plánu. Někdy může pouze tento krok zabránit bankrotu organizace.
Krok 8
Zkontrolujte marketingové praktiky, které vaše organizace používá. A nejde jen o instruování marketingových pracovníků organizace, ale také o dialog se všemi zaměstnanci. Výroba i prodej musí mít jasno v rozlišovacích vlastnostech a výhodách vašeho produktu nebo služby. Zvláštní pozornost věnujte cílení svého marketingového úsilí.
Krok 9
Práce s optimalizací personálu může výrazně snížit náklady. Samozřejmě byste neměli okamžitě propouštět zaměstnance - někdy to může přinést jen další náklady. Ale někdy pouhá fáma o možnosti výpovědi umožňuje zaměstnancům pracovat mnohem efektivněji. Nebo můžete vysvětlit zaměstnancům vyhlídky společnosti, protože bankrot je to poslední, o čem lidé ve vaší organizaci sní.
Krok 10
Zvažte daňové náklady, které vaše společnost platí. Možná by byl alternativní daňový systém racionálnější.
