Důležitou součástí každého obchodního projektu je posouzení jeho ziskovosti, které se provádí v přípravné fázi. Chyby v této věci mohou mít za následek vážné finanční ztráty pro podnikatele nebo organizaci. Abyste se jim vyhnuli a uspěli v novém podnikání, měli byste analyzovat obchodní plán a posoudit ziskovost projektu.
Instrukce
Krok 1
Nejprve musíte určit typ podnikání, kterému se budete věnovat, a prostudovat trh. Pokud například plánujete nastartovat výrobu, analyzovat potřeby potenciálních zákazníků, zvážit všechna možná rizika práce v této oblasti, podrobně prostudovat stávající trh a také konzultovat s úspěšnými podnikateli - pomůže vám to eliminovat nejčastější chyby ve fázi přípravy nového případu.
Krok 2
Po rozhodnutí o typu činnosti a prostudování trhu byste měli zvážit a vypracovat cenovou politiku. Zvažte tržní podmínky a stanovte přiměřené ceny tak, aby nepřekračovaly kupní sílu potenciálních zákazníků. Přiměřený dumping (pokud je to možné) během vývojové fáze nového podniku pomůže přilákat kupující a rozšířit zákaznickou základnu. Cenová politika by měla být povinnou součástí obchodního plánu při analýze ziskovosti projektu.
Krok 3
Jakmile dokončíte přípravu na hodnocení, je nejlepší se poradit s odborníky v oboru, kteří vám mohou pomoci získat objektivní analýzu vašeho obchodního plánu. Na základě důkladné studie konkrétního segmentu trhu a díky nashromážděným zkušenostem v této oblasti budou profesionální analytici schopni objektivně posoudit váš projekt. V extrémních případech lze takovou práci provést sami, ale pouze pokud jste si jisti svými schopnostmi a máte zkušenosti s úspěšným podnikáním.
