Řízení je nepostradatelným prvkem nezbytným pro efektivní fungování malé firmy i ekonomického systému velkého podniku nebo celé země. Existuje mnoho moderních postupů správy, které jsou přizpůsobeny konkrétní obchodní realitě a aplikacím.
Při přípravě večeře pro malou rodinu se hosteska sama rozhodne, jaké produkty, v jakém poměru a v jakém množství by měly být použity, aby bylo dosaženo požadovaného výsledku. Není třeba ji řídit zvenčí, protože rozsah její práce je malý. A činnost potravinářského technologa vyžaduje jasnou a včasnou koordinaci, protože je článkem ve velkém výrobním řetězci. A efektivní provoz velkovýroby není možný bez centralizované správy.
Kromě organizace složitého víceúrovňového systému výrobního procesu je pro fungování organizace nutné včas mu poskytnout zdroje. Všechny objekty podniku jsou úzce propojeny, a pokud do jednoho z nich nepřivedete suroviny, může se výroba úplně zastavit. Je to manažer, který musí rozhodnout, co bude vyrábět, z jakých materiálů a v jakém časovém rámci. A na základě plánu musí koordinovat činnost všech zaměstnanců.
Vedení je zapotřebí nejen ve výrobní oblasti. Práce s personálem, vytváření nových poboček, provádění vědeckého výzkumu, jedním slovem, každý aspekt činnosti vyžaduje neustálé řízení.
Kromě toho je nesmírně důležité, aby strategie řízení pro řízení podniku byla stejná jak v oblasti výroby, tak v oblasti práce s personálem. Pokud je základem konceptu práce společnosti dostupnost zboží pro kupující, pak je vhodné povzbudit ty zaměstnance, kteří budou podávat návrhy, které vám umožní ušetřit výrobní náklady a tím snížit náklady na výrobky.
Management je proces, který vyžaduje neustálé zlepšování pracovního toku v souladu s dynamicky se měnícími okolnostmi. Čím rychleji manažer reaguje na změny v ekonomickém a sociálním sektoru, tím vyšší jsou příjmy jeho podniku.
