Vedoucí organizací se snaží udržet stabilní vysokou ekonomickou kondici svých podniků. Zpravidla je k tomu nutné učinit určitá rozhodnutí, ale k tomu, abyste něco udělali, potřebujete informace. Manažerské výkaznictví je interní výkaznictví, které ukazuje finanční situaci společnosti. Tyto informace jsou obvykle vyžadovány pro interní uživatele.
Reporting managementu obsahuje informace o všech divizích, odděleních, která jsou v organizaci. Ano, manažer nepochybně může posoudit ekonomickou situaci na základě účetnictví, ale neodhalí všechny jemnosti systému. Například manažerské účetnictví odpoví na následující otázky: o jaké produkty je poptávka; co je ziskové: nakupujte materiály od dodavatelů nebo je vyrábějte sami; ať už se vyplatí zařízení opravit, nebo je lepší jej vyměnit.
Správa o řízení také poskytuje informace o efektivitě výroby; identifikuje problémy spojené s produktivitou práce; shromažďuje a organizuje data. Jeho kompilace není povinná, ale pokud manažer plánuje zvýšit objem prodeje snížením jakýchkoli zdrojů, pak takové informace prostě potřebuje.
Kdo by měl připravovat účty pro správu? To obvykle provádějí lidé na vedoucích pozicích, jako jsou COO, CFO, prodej a nákup. Pro účetnictví se používají různé formy, například textové nebo tabulkové. Informace obsažené v dokumentech musí být zpravidla přesné a jasné. Data jsou převzata z účetních programů, dokumentů. Například materiál byl převeden do výroby, skladník to musí zaznamenat. Poté vedoucí obchodu ohlásí, kolik jednotek produktů je vyrobeno z tohoto materiálu atd.
Aby bylo možné zavést systém přenosu dat, musíte o tom informovat zaměstnance. Zpočátku jmenujte lidi, kteří budou odpovědní za určité odkazy. Vytvořte systém přenosu dat, můžete také vyjednat načasování odesílání zpráv o správě. Přirozeně není možné pokrýt všechny aspekty výroby, zvláště je-li podnik poměrně velký, proto vytvořte plán, kde určíte hlavní oblasti, které vyžadují hodnocení, pozorování a kontrolu.
