V procesu svého vývoje procházejí organizace několika fázemi a přechod z jedné fáze do druhé není náhodný. Cyklus začíná zrozením organizace a končí jejím stárnutím a obnovou.
Narození, dětství a dospívání
Životní cyklus organizace je soubor fází, kterými podnik prochází. Jsou to: narození, dětství, potom dospívání, které je nahrazeno předčasnou dospělostí. V určité fázi přichází rozkvět, fáze plné dospělosti, stárnutí. A fáze obnovy končí cyklus.
Prvním krokem je zrod organizace. V této fázi zakladatelé společnosti identifikují potřeby potenciálního spotřebitele. Účelnost a odhodlání jsou v této fázi zvláště důležité pro řízení podniku. Často se setkáváme s direktivní metodou řízení společnosti.
Dětství. Pro organizaci je to nejnebezpečnější období, protože většina problémů nastává během prvních let práce v podniku. Světové statistiky tvrdí, že právě v tomto období mnoho organizací krachuje kvůli nekompetentnosti vedení. Za cíl tohoto období lze považovat zdravý rozvoj podniku, nejen jeho přežití. Řízení by měl provádět vyškolený vedoucí a jeho tým.
Dospívání. V této fázi dochází k růstu organizace nesystematicky, skokově. Společnost získává na síle, plánování se zlepšuje a je přijímáno mnoho specialistů. V tomto případě může dojít ke tření s předchozím složením. Zakladatelé podniku jednají jako vůdci organizace. Plánují, spravují a kontrolují.
Raná dospělost a pozdější fáze
Předčasná splatnost se vyznačuje charakteristickými rysy tohoto konkrétního období - expanzí a diferenciací. Lze také pozorovat diverzifikaci. Ve fázi předčasné splatnosti se organizace rozšiřuje, vytvářejí se strukturální divize, jejichž výsledky jsou měřeny ziskem. V této fázi se začínají objevovat tendence byrokracie a boje o moc.
Rozkvět života. Organizace dosahuje svého maximálního rozvoje, v představenstvu společnosti jsou akcionáři. V této fázi se cílem stává vyvážený růst organizace. Stabilita a kontrola v provozu jsou zásadní, stejně jako inovace a decentralizace.
Plná zralost. Tato fáze se vyznačuje mírným zpomalením temp růstu. Organizace se může odchýlit od svých původních cílů pod vlivem vnějších tlaků. Vedení organizace může zároveň ignorovat příznaky slabosti podniku - jedná se o typickou chybu manažerů, která je charakteristická právě pro tuto fázi životního cyklu.
Stárnutí. Pokud by si vedení organizace uvědomilo potřebu neustálé aktualizace, tato fáze životního cyklu by nenastala. Neúčinný motivační systém, vysoká konkurence, byrokratická byrokracie vytvářejí podmínky pro zastavení rozvoje. Organizace se postupně začíná rozpadat, vrací se zpět a začíná boj o přežití. Z této situace existuje východisko - je nutné přijmout rigidní aktualizační systém.
Aktualizace. Po reorganizaci může společnost pokračovat ve svém úspěšném vývoji a projít řadou opatření na podporu obnovy.
