Struktura organizace výroby produktů je základem pro budování struktury řízení podniku. Existuje mnoho různých organizačních řídících struktur výroby, které se dělí na lineární, divizní, funkční a adaptivní typy řízení, druhý používá maticovou organizační strukturu.
Adaptivní typ ovládání
Aby bylo možné rychle reagovat na řízení organizace na nepředvídané změny v externím mikroprostředí a makroprostředí, je nutný adaptivní typ řízení.
Společnost se musí rychle přizpůsobit měnící se ekonomické situaci, zavádění nových výrobních technologií a požadavkům na vyráběné výrobky. Například podnik má příležitost vstoupit na mezinárodní trh, ale na výrobky se vztahují i jiné standardy.
Aby výrobky splňovaly stanovené požadavky, je nutné zakoupit nové vybavení a technologie, vyškolit servisní personál, změnit systém přijímání výrobků a surovin atd. U tak složitých programů, které je nutné v krátkodobém horizontu provést v organizace, je vytvořena adaptivní struktura řízení, skládající se ze dvou typů - matice a návrhové struktury organizace.
Maticová organizační struktura
Aby bylo možné koordinovat úkoly pro implementaci konkrétního projektu, je v podniku vytvořena maticová organizační struktura.
Tato struktura je postavena na principu dvojí podřízenosti výkonných umělců. Vytvořená maticová struktura koordinuje a plní úkoly regulace a fungování činností projektu.
Ředitel organizace je jmenován projektovým manažerem, jehož skupina zahrnuje odborníky ze všech oblastí podniku. Ale současně, podřízeni řediteli, jsou všichni umělci přímo podřízeni vedoucímu oddělení nebo divize, každý ve své vlastní oblasti.
Manažer zase řídí dočasně přidělený personál pro realizaci projektu a další zaměstnance oddělení, kteří jsou potřební při rozhodování o určité škále úkolů.
Maticová struktura podniku vám umožňuje vytvářet a koordinovat vztah mezi různými strukturami organizace, aby bylo možné krátkodobě realizovat velké inovativní projekty.
Nejvýznamnější nevýhodou této struktury lze nazvat lidský faktor, protože při použití tohoto typu řízení se princip jednočlenné správy ztrácí. Přímý vykonavatel se nachází v obtížné situaci: kdo musí být podřízený a jaké úkoly je třeba plnit - okamžitý vedoucí oddělení nebo projektový manažer. Vedoucí oddělení také není zcela spokojen, pokud jsou jeho objednávky ignorovány kvůli příkazům okamžitého projektového manažera.
Pokud však přijmeme opatření ke snížení lidského faktoru, pak je maticový organizační systém docela efektivní, zejména ve vědeckém průmyslu.
