Všechny moderní podniky mají v zásadě jinou organizační strukturu, která pokrývá všechny oblasti činnosti. Jedná se o kostru každé společnosti, takže musíte zjistit, jaká je organizační struktura podniku.
Definice
Začali hovořit o organizační struktuře podniku jako takového na počátku 20. století, kdy došlo k rychlému kvalitativnímu skoku ve výrobě, který vyžadoval revizi přístupů k řízení. Organizační struktura podniku je obecně soubor pravidel, vazeb, postojů a podřízenosti na všech úrovních řízení podniku, od vrcholných manažerů po výkonné pracovníky. Organizační struktura podniku existovala ještě před začátkem 20. století, jinak by velké podniky a průmyslová odvětví nevznikly, nicméně z teoretického hlediska o tom začaly uvažovat právě v této době. V současné době existuje mnoho typů organizačních struktur, ale nejzákladnější jsou hierarchické, divizní a organické.
Hierarchická organizační struktura
Jedná se o nejklasičtější a kanonický typ organizační struktury, který je v podniku možný. Jak název napovídá, tato struktura je založena na jasné hierarchii mezi úrovněmi řízení, existuje jasné rozdělení odpovědností a pravomocí, a tedy i jasné rozdělení práce, ve vztahu k němuž se provádí personální politika podniku. Tato organizační struktura je charakterizována takovými nevýhodami, jako je špatná koordinace interakce mezi souvisejícími odděleními, rozvinutá byrokracie a neosobní přístup k personálu. Tento typ organizační struktury je typický pro velké průmyslové podniky a podniky v Rusku a zemích SNS.
Největším teoretikem a odborníkem na vytváření organizačních struktur je Henry Ford, jehož styl řízení byl přijat mnoha výrobními firmami té doby.
Divizní organizační struktura
Vzhledem ke vzniku diverzifikovaných podniků a rozšíření oblastí činnosti mezinárodních korporací byla do konce 20. století naléhavá potřeba vytvořit nové typy organizačních struktur. Jedním z nich byla divizní organizační struktura, která se vyznačuje rozdělením oblastí činnosti podniku na subdivize / divize v čele s odpovědnými manažery. Divize může zahrnovat několik tisíc pracovníků jednajících jedním směrem. Divize lze také rozdělit na teritoriální bázi, což platí zejména pro mezinárodní dopravní společnosti. Taková organizační struktura má také nevýhody, z nichž největší jsou příliš rozvětvený systém řízení, duplikace funkčních odpovědností mezi divizemi, jakož i zátěž divizí, která v sobě vytváří hierarchické organizační struktury.
Stávající organizační struktury jsou často smíšené. V rámci hierarchické struktury mohou existovat projektová oddělení a naopak - organická struktura může obsahovat prvky hierarchické.
Organická organizační struktura
Tento typ organizační struktury vznikl v důsledku potřeby rychlé reakce podniku na měnící se tržní podmínky, ve kterých je konkurence extrémně omezená. Existuje několik typů organických organizačních struktur: projekt, matice a tým. Každý z těchto typů se vyznačuje takovými rysy, jako je formování odpovědných skupin (projektů nebo týmů) na profesionálním základě, rozdělení pravomocí v nich a odpovědnost každého za konečný výsledek. Organická organizační struktura je typická pro velké IT společnosti, které provádějí mnoho projektů. Zde se podporuje profesionální růst a dobře koordinovaná týmová práce, kde se díky jednomu spojení může veškerá práce na projektu pohnout.
