Manažer si dříve či později uvědomí, že „rubl“není vždy nejlepší způsob motivace. Platy v podobných oborech a mezi lidmi s podobnou úrovní školení se zřídka významně liší. A zřídka, jaký rozpočet vydrží pravidelné a výrazné zvýšení platů - malé přírůstky zaměstnanci vnímají nejčastěji negativně. Nefinanční motivace je to, co pomůže sjednotit tým, zvýšit efektivitu práce a snížit fluktuaci zaměstnanců.
Povzbuzení by mělo být užitečné
Stojí za připomenutí, že nehmotná motivace není bonusem, který může každý utratit podle vlastního uvážení. Rozdělení výhod musí být přiměřené a včasné. Jinak můžete získat opačnou reakci: „Bylo by lepší, kdyby cenu vypísali.“Optimální je, když manažer nebo zaměstnanci personálního oddělení vyberou pro každého zaměstnance něco zvláštního. Toto pravidlo platí také pro firemní dárky, jinak věta, že tým je jedna velká rodina, zůstane přípitkem.
Více svobody - více efektivity
I když se zaměstnancům podaří dokončit úkoly včas a zbytek času si přečíst, sedět na sociálních sítích, nikdo vám o tom neřekne. Revoluce: Pokud zaměstnanec dokončí práci v krátkém čase, aniž by došlo ke snížení kvality, můžete mu nabídnout další placené víkendy nebo kratší pracovní plán. Pokud specifika práce neumožňují „nechat kancelář prázdnou“- naplánujte si pracovní harmonogram tak, aby tam byl vždy jeden z kompetentních odborníků.
Kromě toho se zaměstnanci často navzájem dohodnou na náhradě a nechají kolegy na pár hodin odejít. „Neporušujte“pracovní mechanismus, nechte zaměstnance řešit tyto problémy samostatně, avšak udržujte si záznam absencí. Všechno zůstane na svém místě, ale člověk nebude nervózní: „Úřady si nepřítomnosti všimnou.“Šéfové si toho vždy všimnou - další otázkou je, jak na to zareagují. Stojí za to zajistit, aby vzájemná pomoc nepřekračovala hranice toho, co je přípustné.
Využijte svůj volný čas efektivně
Webináře, další vzdělávací kurzy lze kombinovat s pracovním tokem. Tato metoda je obzvláště dobrá, pokud odborník nemůže dostat dny volna navíc nebo kratší pracovní den. Vyzvěte tým, aby se přihlásil do kurzů, které je zajímají. Může to být studium cizích jazyků, školení nebo distanční vzdělávání. Množství znalostí a dovedností mezi zaměstnanci roste - společnost vzkvétá.
Večírky - ne
Už uplynula doba, kdy se kvalita firemního večírku měřila podle množství vypitého alkoholu. Mnoho lidí čeká doma na podnikání, starosti a možná i na částečný úvazek. Ne každý má dostatek času na zábavu. Pokud rozpočet společnosti umožňuje a chce jasnou dovolenou - kombinujte ji s výletem do letoviska. Mnoho hotelů, včetně ruských, nabízí služby pro organizaci firemní rekreace, to zahrnuje školení, semináře a diskuse s pozvanými odborníky.
Pět tajemství nehmotné motivace
1. Neignorujte návrhy zaměstnanců. Pokud jste využili nápady konkrétního zaměstnance, nezapomeňte věnovat pozornost týmu.
2. Buďte otevření týmu, protože jste jedna velká rodina.
3. Formujte vlastnictví společnosti tím, že pozvete například pravidelné manažery na plánovací schůzku.
4. Využijte dovednosti, které si zaměstnanec na sobě váží, i když to nepatří do jeho kompetence. Je možné, že tento zaměstnanec nakonec zaujme jinou pozici a bude produktivnější.
5. Pravidelně měňte stav zaměstnance. To neznamená, že musíte udělit více práv nebo změnit jeho aktuální pozici. Hotelové projekty, které vám umožňují zlepšit svůj status, jsou vynikajícím motivačním nástrojem.
Ještě poslední věc: naučit se být vděčný. Dopisy, čestná osvědčení, záznamy o zaměstnání, zmínky v tisku, podepsaná upomínky jsou jen několika z mnoha způsobů vyjádření vděčnosti.
