Motivace zaměstnanců je hlavním nástrojem řízení zaměstnanců, který přispívá ke zvýšení produktivity a růstu společnosti.
Metody motivace zaměstnanců
Motivační metody lze rozdělit na ekonomické pobídky (peněžní bonusy, materiální pobídky atd.) A neekonomické metody ovlivňování zaměstnanců (vděčné dopisy, vděčnost, způsoby organizace práce a zlepšování pracovních podmínek).
Dopad může být pozitivní i negativní ve formě pokut, zbavení části bonusu nebo privilegií.
Podle metody vlivu lze motivaci rozdělit na hmotné pobídky, sociální zabezpečení a morální a psychologické uspokojení potřeb. Materiální pobídky jsou platby v hotovosti ve formě bonusů a příspěvků. Sociální zabezpečení zahrnuje zdravotní pojištění, dodatečnou dovolenou, částečnou platbu za poukázky nebo ošetření a další. Uspokojením morálních a psychologických potřeb se rozumí vytvoření slušných pracovních podmínek, poskytnutí oddělené místnosti, služebních vozidel a také takové nepodstatné, ale důležité podrobnosti, jako je uznání důležitosti zaměstnance udělováním diplomů a děkovných dopisů.
Efektivní dopad na personál
Cílem motivace je uznání zaměstnance za jeho příspěvek k aktivitám a rozvoji společnosti, vytváření důvěry v budoucnost, hodnoty jeho pracoviště a pozice. Zaměstnanec bude svědomitý a odpovědný, pokud práce splní jeho základní potřeby: z hlediska finančních parametrů, z hlediska emocionálního pohodlí a kariérních příležitostí.
Plánované bonusy a bonusy v průběhu času začínají být vnímány jako nedílná součást mezd. V důsledku toho se ztratí jejich hlavní význam, přestanou se motivovat. Aby se zvýšila produktivita práce a kvalita odvedené práce, měly by být peněžní odměny neplánované. Zároveň musí být ospravedlněny a upevňovat pozitivní výsledky činnosti zaměstnance.
K plánovaným, očekávaným odměnám je třeba připsat pouze dary. Jedná se o novoroční překvapení, a to i pro děti zaměstnanců, narozeninové bonusy a pořádání oslav na profesionální dovolenou.
Fázovaná odměna je také důležitou metodou efektivní simulace. K dosažení stanovených cílů někdy trvá více než měsíc tvrdé práce. Ale čím blíže je cíl, tím více stresu a délky čekání ovlivní zaměstnance. Výsledkem může být, že se výsledek bude velmi lišit od toho, co bylo plánováno. V těchto situacích je mnohem ekonomičtější a efektivnější stimulovat zaměstnance po každé úspěšně dokončené fázi práce.
V určitých situacích slouží trest nebo jeho možnost také jako motivátor. Je však důležité, aby zaměstnavatel nepřekročil hranici tím, že se stane mstitelem. Protože skutečně efektivní dopad poskytuje trest, který brání vzniku negativních důsledků pro společnost. Mělo by to působit jako překážka nápravných opatření pro nedbalého zaměstnance.
Mezi efektivní metody motivace zaměstnanců tedy patří ty, které:
- odměňovat profesionální úspěchy zaměstnance;
- jsou neočekávané, a proto příjemnější;
- poskytnout další privilegia a příležitosti;
- zdůraznit důležitost účasti zaměstnance na činnostech společnosti;
- poskytovat sociální dávky nejen samotnému zaměstnanci, ale také jeho rodinným příslušníkům.
