Jak Vypracovat Koncepci Rozvoje

Obsah:

Jak Vypracovat Koncepci Rozvoje
Jak Vypracovat Koncepci Rozvoje

Video: Jak Vypracovat Koncepci Rozvoje

Video: Jak Vypracovat Koncepci Rozvoje
Video: TIME MANAGEMENT - Jak si zvolit cíle a plánovat dny. Osobní rozvoj 2024, Březen
Anonim

V jakémkoli druhu podnikání: malém, středním i velkém, aniž by byl definován vektor rozvoje, je nemožné vybudovat jasnou a dlouhodobou práci. Mnoho podnikatelů na to bohužel zapomíná. Musíte pochopit, že pokud nevíte, kam máte namířeno, přijdete na špatné místo. Jak vypracovat koncepci rozvoje jakéhokoli podnikání?

Jak vypracovat koncepci rozvoje
Jak vypracovat koncepci rozvoje

Je to nutné

  • - představenstvo;
  • - psací potřeby;
  • - Přístup na internet.

Instrukce

Krok 1

Začněte vizí situace. Formulujte to 5 nebo dokonce 10 let dopředu. Vytvořte si seznam otázek, které vám to pomohou rychleji. Zde jsou příklady takových otázek, na které musíte odpovědět:

• Kde budeme za 5 let?

• Jaká je strategie na 10 let?

• Jaké místo na trhu do této doby zaujmeme?

• Jaké jsou naše finanční ukazatele?

• Kde se nacházejí naši konkurenti?

Krok 2

Diskutujte o své vizi s představenstvem (partnery) společnosti. Poslechněte si rady a návrhy od každého z nich. Rovněž bude motivovat všechny, aby společně činili důležitá rozhodnutí.

Krok 3

Formulujte poslání své organizace. Existují určité body, které je třeba vzít v úvahu pro kompetentní popis poslání společnosti. Odpovězte si na následující otázky:

• Komu a kolik potřebujeme prodat?

• Kde byste měli prodávat své výrobky, abyste dosáhli svého cíle?

• Jaké výhody a nevýhody máme?

• Co potřebujeme k dosažení našich cílů?

Krok 4

Přiveďte do své organizace střední manažery. Pomohou ovlivnit koncept celé společnosti a zároveň motivují zaměstnance. Správní radě můžete také ulehčit od velkého množství práce.

Krok 5

O koncepci rozvoje vždy diskutujte se všemi řediteli. Pamatujte, že vždy budete mít poslední slovo. Okamžitě si ujasněte rámečky. Jedná se o strategické řízení vaší organizace. Uvědomte si, že všichni pracovníci potřebují vědět, kam as kým.

Krok 6

Popište strategii přesunu vašeho podnikání ze dneška na zítra. Již máte misi a vizi. Nyní přejděte k konkrétnějším krokům. Definujte následující parametry: růstová strategie, marketing, produktový mix, personál a finance. Přineste to všechno k diskusi.

Krok 7

Stanovte si jasné cíle. Nyní přišla řada na to nejdůležitější při plánování. Pouze s pomocí přesných cílů (s termínem) můžete zvážit, že jste správně vypracovali koncepci rozvoje. Budete je muset dosáhnout jen krok za krokem.

Doporučuje: