V jakémkoli druhu podnikání: malém, středním i velkém, aniž by byl definován vektor rozvoje, je nemožné vybudovat jasnou a dlouhodobou práci. Mnoho podnikatelů na to bohužel zapomíná. Musíte pochopit, že pokud nevíte, kam máte namířeno, přijdete na špatné místo. Jak vypracovat koncepci rozvoje jakéhokoli podnikání?
Je to nutné
- - představenstvo;
- - psací potřeby;
- - Přístup na internet.
Instrukce
Krok 1
Začněte vizí situace. Formulujte to 5 nebo dokonce 10 let dopředu. Vytvořte si seznam otázek, které vám to pomohou rychleji. Zde jsou příklady takových otázek, na které musíte odpovědět:
• Kde budeme za 5 let?
• Jaká je strategie na 10 let?
• Jaké místo na trhu do této doby zaujmeme?
• Jaké jsou naše finanční ukazatele?
• Kde se nacházejí naši konkurenti?
Krok 2
Diskutujte o své vizi s představenstvem (partnery) společnosti. Poslechněte si rady a návrhy od každého z nich. Rovněž bude motivovat všechny, aby společně činili důležitá rozhodnutí.
Krok 3
Formulujte poslání své organizace. Existují určité body, které je třeba vzít v úvahu pro kompetentní popis poslání společnosti. Odpovězte si na následující otázky:
• Komu a kolik potřebujeme prodat?
• Kde byste měli prodávat své výrobky, abyste dosáhli svého cíle?
• Jaké výhody a nevýhody máme?
• Co potřebujeme k dosažení našich cílů?
Krok 4
Přiveďte do své organizace střední manažery. Pomohou ovlivnit koncept celé společnosti a zároveň motivují zaměstnance. Správní radě můžete také ulehčit od velkého množství práce.
Krok 5
O koncepci rozvoje vždy diskutujte se všemi řediteli. Pamatujte, že vždy budete mít poslední slovo. Okamžitě si ujasněte rámečky. Jedná se o strategické řízení vaší organizace. Uvědomte si, že všichni pracovníci potřebují vědět, kam as kým.
Krok 6
Popište strategii přesunu vašeho podnikání ze dneška na zítra. Již máte misi a vizi. Nyní přejděte k konkrétnějším krokům. Definujte následující parametry: růstová strategie, marketing, produktový mix, personál a finance. Přineste to všechno k diskusi.
Krok 7
Stanovte si jasné cíle. Nyní přišla řada na to nejdůležitější při plánování. Pouze s pomocí přesných cílů (s termínem) můžete zvážit, že jste správně vypracovali koncepci rozvoje. Budete je muset dosáhnout jen krok za krokem.
