Jakékoli podnikání se snaží zvýšit zisky a stabilní růst svého podniku. Každá firma vyvíjí strategii rozvoje, která je zaměřena na nalezení a udržení konkurenčních výhod společnosti. Existují různé typy strategií a sad opatření k dobývání trhu.
Diferenciační strategie
Docela důležitým opatřením zaměřeným na rozvoj společnosti je studium spotřebitelské hodnoty navrhovaného produktu nebo služby. Za tímto účelem společnost provádí marketingový průzkum a studuje největší poptávku zákazníků. Neustále se hledají způsoby zaměřené na vývoj nových směrů v podnikání, které jsou schopny rozšířit sortiment a poskytovat svým zákazníkům vysokou úroveň služeb. Na základě analytických údajů se společnost snaží vylepšit vyráběný produkt a zahájit výrobu nových produktů v tomto odvětví. Pokud jde o uvedení nového produktu na trh, společnost hodnotí své kompetence a potřebu kupujících pro tento produkt. Existuje také intenzivnější hledání nových prodejních trhů a regionální monitorování za účelem identifikace potenciálních spotřebitelů.
Minimalizace nákladů
Jedním z nejpopulárnějších kroků podnikové strategie je snaha o dosažení maximální úspory nákladů. Za tímto účelem se analyzuje efektivita zaměstnanců a v případě potřeby se rozhodne o snížení počtu zaměstnanců. Hledají se nové technologie, které zajišťují maximální objemy výroby pomocí moderního technického vybavení a v důsledku snížení podílu přímé účasti pracovní síly na výrobním procesu.
Princip zaostřování
Společnost se zaměřuje na maximální využití svých konkurenčních výhod v práci podniku. Současně se snaží minimalizovat své aktivity v těch oblastech, které jsou nejúspěšněji rozvíjeny konkurencí. Vědomě se formují činnosti v určitém segmentu trhu, kde společnost nemá obdoby z hlediska kvality, služeb a inovací.
Integrační strategie
Vzhledem k plánům rozvoje společnosti hledá firma způsoby, jak rozšířit podnikání integrací nových struktur. Za tímto účelem se nakupují komerční objekty a otevírají se nové pobočky podniku. V některých případech jsou dceřiné společnosti vytvořeny za účelem rozšíření struktury a zvýšení nabídky. V ostatních případech jsou dohody o společné spolupráci uzavírány s firmami, které poskytují zprostředkovatelské služby. Tato situace nastává, když podnik není schopen samostatně prodávat velké objemy produktů. Tento model rozvoje je typický pro poměrně silné společnosti, které dosáhly stability ve svých činnostech a mají volný oběh finančních prostředků.
