Zahájení podnikání „de iure“není obtížné. Rozhodli jsme se o typu služeb, vybrali jsme organizační a právní formu, zaevidovali jsme, obdrželi dokumenty a pečeť - a co dál? Aby mohla firma de facto fungovat, potřebuje strategický rozvojový program.
Značka - cíl nebo rozvojová strategie?
Každý podnikatel chce, aby se jeho společnost stala plnohodnotnou značkou. Mnoho lidí proto zakládá společnost tím, že si objedná vytvoření knihy o značce a provede silnou reklamní kampaň. Na jedné straně je to správné, protože bez reklamy o vás nikdo nebude vědět. A je lepší implementovat firemní identitu od prvního dne práce s partnery nebo klienty. Na druhé straně bude cíl vytvoření značky neproveditelný, pokud při vypracování strategie nebudou brány v úvahu takové aspekty jako konkurenceschopnost a práce s interní a externí veřejností společnosti.
Značka je sláva, respekt a poptávka. Souhlaste, to vše jsou dobré cíle a významná odměna za odvedenou práci. Abychom však mohli jít stejnou cestou, kterou prošly přední světové korporace (Coca-Cola, Sony, Mikrosoft atd.), Je zapotřebí jasný plán. Jak to vytvoříte?
Strategie rozvoje: ďábel je v detailech
Kolik let budete v tomto oboru pracovat? Kde začínáš? Jak rozšíříte rozsah služeb? Jaké prostředky budete investovat a kdy plánujete dosáhnout zisku? Kde budete přijímat objednávky, jak budete prodávat své výrobky?
Vypracování rozvojové strategie musí brát v úvahu odpovědi na tyto otázky a na milion dalších. Všechno je třeba předvídat. Je však neuvěřitelně obtížné to udělat v prvních pracovních dnech - koneckonců ještě nevíte, jaké „překvapení“vás zítra čeká.
Proto nejprve vytvořte takzvaný „hlavní“plán rozvoje. Uveďte fáze života vaší společnosti. Napiš do plánu: od kterých partnerů nakupovat, jak dodávat, skladovat a účtovat zboží, jak přijímat zaměstnance a učit je, jak prodávat (mimochodem, zde nebude nadbytečné objednat si kouč pro váš nový tým), kde, kdy a jak otevřít první obchod, jakou reklamní podporu zvolit (a zda kromě reklamy v hromadných sdělovacích prostředcích potřebujete i internetový obchod) - a co dál. Udělejte z průzkumu trhu samostatný bod - je třeba ho dělat neustále, protože konkurenti nespí a trh prochází změnami.
Důležitými body plánu by se měly stát různé akce a události. Mohou to být prezentace organizované pro partnery, dodavatele a investory. Dny slev, výprodejů a dárků, které k vám mohou přilákat další zákazníky. Vytvořte plán práce s týmem vaší společnosti - bude zahrnovat schůzky, dny hlášení, školení, firemní akce.
Stanovte si realistické cíle a stanovte si data a způsoby, jak jich dosáhnout. Neustále hledejte nové způsoby a nové možnosti prezentace vašeho zboží - nechte tuto práci stát se jedním z nejdůležitějších bodů vaší rozvojové strategie. Zkuste přemýšlet o každém detailu a každé maličkosti (jako stejná Coca-Cola, která několikrát změnila tvar lahví, vyrobila nápoje pro různé cílové skupiny, experimentovala s přísadami atd.). Provádějte průzkum (provádějte průzkumy zákazníků, analyzujte výsledky prodeje) podle harmonogramu, který jste vytvořili. Neustále doplňujte svou obecnou strategii a přizpůsobujte ji získaným informacím a nahromaděným zkušenostem. Pak bude zahájení vašeho podnikání úspěšné a vy budete moci rozvíjet svou vlastní značku!
