Efektivní a dynamický rozvoj společnosti není možný bez jasně definované strategie. Vyhlídky na pohyb a dobývání trhu by měly být plánovány s ohledem na vnější a vnitřní faktory. Dobře navržená koncepce rozvoje podniku pomůže vyhnout se chybám a dosáhnout vedoucí pozice na trhu.
Je to nutné
- - analýza vnějšího prostředí;
- - SWOT analýza.
Instrukce
Krok 1
Analyzujte externí prostředí podniku. Posoudit politickou situaci v zemi, investiční prognózy a vývoj akciových trhů. Tyto faktory jsou při vytváření dlouhodobých plánů nesmírně důležité. Také si co nejvěrněji prostudujte jednání svých konkurentů. Analyzujte jejich klíčové kroky, postavení na trhu, inovace, úspěch, zásluhy a neúspěchy. Určete své místo mezi konkurenty.
Krok 2
Zvažte podnikání své vlastní společnosti v konkrétním vykazovaném období. Pro tento účel bude optimální SWOT analýza, která vyhodnotí silné a slabé stránky, příležitosti a hrozby. Porovnejte obchodní výsledky s dříve stanovenými cíli. Pokuste se pochopit, co vám bránilo v dosažení požadovaných ukazatelů, nebo naopak pomohlo zaujmout vedoucí pozici na trhu.
Krok 3
Seznam nejlepších indikátorů, ke kterým byste se chtěli přiblížit na konci příštího vykazovaného období. Zároveň si stanovte adekvátní cíle, pro jejichž realizaci máte určité materiální a intelektuální zdroje. Zahrnout do tohoto plánu požadované objemy prodeje nebo služeb, postavení na trhu, rozšíření rozsahu činností, pokrytí nových teritorií, uvedení inovativních produktů a nabídek na trh.
Krok 4
Odhadněte zdroje potřebné k uvedení této vize do života. Možná budete potřebovat personální změny, outsourcing nových odborníků, půjčky. Pokud je dosažení cílů příliš obtížné, snižte požadované ukazatele.
Krok 5
Zamyslete se nad metodami, kterými budete implementovat vývojový koncept. Zvažte najmutí specialistů, kteří by vašim zaměstnancům poskytli další školení. Navrhněte efektivní reklamní kampaň. Vytvořte program seminářů a školení, kterých se vaši zaměstnanci zúčastní.
Krok 6
Rozdělte výslednou vývojovou strategii na několik malých kroků. Rozdělte odpovědnost za jejich implementaci mezi oddělení. Stanovte milníky pro hodnocení výstupů i výsledků.
