Výkon organizace je určen na základě analýzy různých faktorů. Patří sem finanční i ekonomické a sociálně psychologické, environmentální a další ukazatele.
Je to nutné
- - rozvaha (formulář č. 1);
- - výkaz zisku a ztráty (formulář č. 2);
- - výkaz peněžních toků (formulář č. 4).
Instrukce
Krok 1
Vyhodnoťte aktivity společnosti z hlediska finanční efektivity z hlediska následujících parametrů: čistý zisk, peněžní toky, návratnost investic.
Krok 2
Zjistěte čistý zisk podle účetní závěrky: v řádku 2400 formuláře č. 2 „Výkaz zisku a ztráty“najdete částku čistého zisku od začátku roku a v řádku 1370 formuláře č. 1 - celkový ukazatel nerozděleného zisku nashromážděného během činnosti organizace. Porovnejte hodnoty aktuálního roku s předchozími obdobími a sledujte trendy ve zvyšování nebo snižování objemu čistého zisku.
Krok 3
Analyzujte peněžní toky společnosti podle formuláře č. 4 rozvahy „Výkaz peněžních toků“. Stanovte zdroje příjmů a směry výdajů, nejvýznamnější nákladové položky. Na základě získaných údajů vyvodit závěr o efektivitě řízení finančních toků organizace.
Krok 4
Vypočítejte návratnost investic pomocí vzorce:
Ri = (zisk před zdaněním) / (měna rozvahy - krátkodobé závazky) x 100
nebo Ri = str. 2300 / (str. 1700 - str. 1500) x 100.
Investice zároveň zahrnují nejen dlouhodobé investice, ale i další dlouhodobá aktiva: budovy, stavby, vybavení, ochranné známky atd.
Krok 5
Vyhodnoťte ekonomickou efektivitu podniku: zda dosahuje cílů stanovených chartou, jaká je jeho produktivita a ziskovost. Zjistěte, jak produktivní je společnost, zda její produkty splňují standardy kvality a bezpečnosti a zda splňují požadavky zákazníků. Ukazatele energetické náročnosti a šetrnosti k životnímu prostředí jsou také velmi důležité: vysoká spotřeba energie a znečištění životního prostředí ve výrobním procesu jsou jedním ze znaků neefektivního podnikání.
Krok 6
Úspěšnou prosperující společnost charakterizují také sociálně-psychologické faktory: pracovní aktivita zaměstnanců, jejich spokojenost s prací, mzdy a vztahy v týmu. Indikátory efektivní organizace jsou relativní stabilita, harmonie, stabilita osobních interakcí mezi zaměstnanci.
Krok 7
Kromě toho analyzujte proces řízení a vyhodnoťte účinnost řízení organizace. Vývoj a správná rozhodnutí zajišťují, že společnost je efektivní ve výrobě, práci a řízení.
