Finanční plánování je plánování finančních zdrojů pro konkrétní společnost. Předmětem takového plánování jsou finanční zdroje. Finanční plánování je složitý proces, který probíhá v několika fázích.
Ve skutečnosti je finanční plánování omezeno na práci na vytvoření konkrétního akčního plánu v určitém období. Na základě těchto plánů jsou budovány činnosti odborníků i strukturální divize podniku. Provozní plány mohou mít formu plánů nebo plánů sítě.
Technologie finančního plánování činností probíhá v několika fázích. První fáze se nazývá organizační a přípravná. V této fázi jsou vytvářeny organizační a metodické předpoklady pro následné plánované činnosti a jsou řešeny důležité problémy. Nejprve jsou určeni odpovědní vývojáři finančního plánu a načasování jeho vývoje a schválení. Poté se uskuteční setkání všech účastníků procesu, jsou specifikovány cíle a cíle plánování. Účastníkům jsou také poskytnuty všechny informace nezbytné pro vypracování finančního plánu.
Neméně důležitou etapou finančního plánování je vypracování plánu. V této fázi se upravují cíle a cíle organizace. Poté je nutné zvolit formu a strukturu plánu. Struktura plánu by navíc měla odpovídat úkolům konkrétní organizace. Aby bylo možné určit, jaké metody činnosti budou, bude nutné vzít v úvahu všechny možnosti organizace. Důležitou otázkou je stanovení načasování událostí v rámci vypracovaného plánu. Chcete-li tento problém vyřešit, měli byste použít kalendářní formulář pracovního dokumentu. Použití formuláře kalendáře pomůže vyhnout se jakémukoli překrývání. Po stanovení lhůt se provádí další provedení návrhu plánu v souladu s požadavky konkrétního podniku.
Ve třetí fázi je finanční plán schválen se všemi zúčastněnými stranami a schválen. Je známo, že finanční plánování probíhá na několika úrovních. Na strategické úrovni se vedení společnosti obvykle zabývá rozvojem dlouhodobých cílů a hlavních směrů finančních aktivit. Na taktické úrovni je nutné konkretizovat hlavní cíle a cíle v oblasti přijatých strategií.
Za základ finančního plánování v jakékoli organizaci lze považovat provozní plánování, které stanoví seznam konkrétních akcí.
