Stanovení efektivity projektu je nezbytné pro podnik, který vyvíjí investiční strategii a chce posoudit svou vlastní finanční solventnost. To mu pomůže vybrat nejúčinnější způsoby řízení projektu.
Instrukce
Krok 1
Použijte techniku podmíněného zvýraznění. Nejvíce se používá, když je projekt fyzicky oddělen od organizace a lze jej považovat za nezávislý. Projekt, který se stává určitou součástí společnosti, je zase běžně prezentován ve formě samostatného právního subjektu s vlastními závazky a aktivy, výnosy a náklady. Pomocí této metody můžete posoudit efektivitu obchodního projektu a důležitost jeho finanční solventnosti. Zároveň zůstává otevřená jedna otázka - o finanční situaci společnosti, kterou realizuje samotný projekt.
Krok 2
Použijte metodu analýzy změn. V tomto případě je provedena analýza indikátorů přírůstku (změny). Měly by být zahrnuty do údajů o projektu odrážejících aktivity podniku. Tato technika se stává obzvláště výhodnou, pokud je podstatou projektu rozšíření nebo modernizace současné produkce. Současně může být cílem projektu zvýšit příjmy ze zlepšení kvality produktu nebo zvýšení jeho objemu a snížit provozní náklady. Hlavním úkolem této metody je porovnat zvýšení čistého příjmu organizace s investicemi potřebnými k zajištění tohoto zvýšení.
Krok 3
Použijte metodu sdružování, která je založena na analýze finanční spolehlivosti projektové společnosti. Tato technika se nejvíce používá, když je projekt srovnatelný v měřítku s měřítkem existující produkce. S pomocí této analýzy můžete vytvořit finanční plán pro podnik.
Krok 4
Můžete použít metodu překrytí. Nejprve zvažte projekt pomocí metody podmíněného zvýraznění, tj. Samostatně. Analyzujte finanční životaschopnost investičního projektu a poté proveďte posouzení nákladů a přínosů. Poté vytvořte finanční plán pro samotnou společnost bez projektu, poté se z hlediska míry finančního výkaznictví pokuste porovnat výsledky současných aktivit společnosti s výsledky projektu.
