Tváří v tvář rostoucí konkurenci a krizi v ekonomice se hlavním úkolem stává efektivní řízení výroby. K jeho vyřešení je nutné vyvinout integrovaný přístup založený na analýze řady faktorů.
Kritéria pro hodnocení efektivity výroby
Efektivita výroby je hodnocena na základě řady kritérií. Kvantitativní ukazatele výkonu se v analýze používají častěji. Sledování jejich dynamiky vám umožňuje identifikovat snížení efektivity výroby a přijmout opatření k vyřešení tohoto problému.
Jedním z klíčových analyzovaných kritérií je ziskovost, která odráží efektivitu využívání zdrojů podniku. Obecně je ziskovost vztahem mezi výnosem (hrubým příjmem) a celkovými náklady. Lze jej vyjádřit pomocí indikátorů čistého zisku (poměr tržeb k ziskovosti tržeb), produktivity (poměr počtu prodaných produktů k nákladům práce), jakož i inovací (faktor, který určuje konkurenceschopnost výroby a role inovace ve výrobním procesu).
Priorita a konkrétní váha každého z kritérií závisí na typu podniku, jeho postavení na trhu, počtu zaměstnanců atd. Úkolem podnikového managementu je identifikovat klíčové faktory růstu efektivity výroby.
Řešení problému neefektivní výroby se nejčastěji dělí na tři oblasti - optimalizaci výrobních nákladů, zavádění inovací do výroby a také změnu systému řízení.
Optimalizace nákladů
Pokud by se na základě analýzy ukázalo, že společnost zaujímá nízkou konkurenční pozici z hlediska ziskovosti a ziskovosti výroby, primárním úkolem by měl být vývoj opatření ke snížení nákladů. Mezi ně mohou patřit například kroky k optimalizaci nákladů na suroviny hledáním lepších komerčních nabídek od dodavatelů nebo změnou přísad a složek výrobního procesu.
Další možností je snížit fixní náklady (např. Nájemné, logistické náklady) ve struktuře nákladů v důsledku zvýšené produkce. Je pravda, že to lze provést, pouze pokud pro produkty existují trhy se zaručeným prodejem.
Třetí možností je optimalizace počtu zaměstnanců. Například outsourcingem některých služeb. Tuto metodu často používaly společnosti během finanční a hospodářské krize a převáděly účetní a právní funkce na dodavatele třetích stran.
Modernizace výroby
V moderních podmínkách je využívání inovací jedním z klíčových faktorů konkurenceschopnosti společnosti. Nakonec vám umožní snížit výrobní náklady a nabídnout kvalitnější zboží.
Modernizaci lze provést zavedením moderního softwaru nebo nového, efektivnějšího vybavení. Software tedy může automatizovat část obchodních procesů nebo zlepšit interní komunikaci mezi zaměstnanci. V souvislosti s neustálým zvyšováním nákladů na energetické zdroje může být jedním z významných faktorů růstu efektivity výroby zavedení energeticky úsporných technologií.
Změna systému řízení
Další populární metodou je použití vyvinutých a osvědčených systémů řízení. Mezi nimi je nejrozšířenější model systému managementu kvality (QMS) založený na požadavcích ISO 9001. Je navržen tak, aby zlepšoval činnosti a zvyšoval konkurenceschopnost organizace.
