Jedním z hlavních aspektů úspěšné činnosti podniku je kompetentně sestavený rozpočet, kterým se rozumí roční finanční plán organizace. V tomto plánu je vypracován plánovaný výkaz zisků a ztrát podniku a plánovaný rozvahový a peněžní plán.
Je to nutné
- - provozní rozpočty založené na loňském výkonu;
- - plán výdajů, příjmů;
- - peněžní tok a předpovědní zůstatek.
Instrukce
Krok 1
Rozpočet je nezbytný pro plánování a řízení rozvoje a činností podniku. V počáteční fázi akce se jedná o plán a na konci roku o kontrolní prostředek, kterým vedení určuje efektivitu práce.
Krok 2
Konvenčně je rozdělena do dvou kategorií: aktuální a finanční. V tom současném musíte zohlednit plán prodeje (považuje se za hlavní bod pro přípravu rozpočtu), plán výroby, odhad přímých nákladů na materiál, mzdové náklady, odhady obecných režijních nákladů závodu a prodejní a administrativní náklady. Tento rozpočet by měl také zahrnovat předpokládaný výkaz zisku a ztráty pro podnik. Ve finanční oblasti je vypracován hotovostní plán a projektovaná rozvaha.
Krok 3
Při jeho přípravě musíte mít prognózu prodeje, očekávaný objem výroby, výpočty výrobních nákladů a provozních nákladů, peněžní tok. Existují dva hlavní přístupy k sestavování rozpočtu - přírůstkové a ne přírůstkové.
Krok 4
V prvním případě se jako základ berou ukazatele loňského roku, které se zvyšují o inflační index aktuálního sledovaného období. Ve druhém jsou použity prognózy, data z podepsaných smluv a marketingový průzkum.
Krok 5
V poslední fázi přípravy by management měl dostat tři hlavní formy: rozpočet výdajů a příjmů, prognózovaný zůstatek a peněžní toky.
Krok 6
Mnoho podniků je často omezeno pouze rozpočtem příjmů a výdajů. Pro lepší plánování je však žádoucí mít všechny tři formy. Tyto formuláře se vyplňují na základě provozních rozpočtů (výroba, prodej atd.). Je schválen vedoucím a hlavním účetním podniku.
