Zahájit podnikání bez plánu je jako vydat se na dlouhou cestu bez kompasu nebo mapy. Obchodní úspěch je do značné míry určen dobrým plánováním. Konkrétní typ a obsah obchodního plánu závisí na cílech, které si stanovíte.
Instrukce
Krok 1
Určete účel svého obchodního plánu. Ve většině případů je tento dokument vytvořen s cílem přilákat externí investice. Pokud sledujete tento cíl, věnujte zvláštní pozornost kapitolám o finančním plánování a zárukách návratnosti investic. Potenciálního investora, který se seznámí s plánem, bude také zajímat vaše zkušenosti a kvalifikace manažerského týmu.
Krok 2
Pokud je vaším hlavním cílem dát své myšlenky do pořádku ohledně budoucnosti podnikání, věnujte pozornost provádění posloupnosti akcí stanovených plánem. Dobrý plán má přísnou a jasnou strukturu, která zohledňuje všechny body související s organizací případu. Rozdělte plán na úseky a fáze s termíny.
Krok 3
Popište svůj podnikatelský nápad a faktory, které mohou ovlivnit jeho implementaci. Uveďte důvody, které podle vašeho názoru přispějí k úspěchu podnikání: předchozí pozitivní zkušenosti, přítomnost týmu profesionálů, finanční podpora, dobře fungující systém prodeje atd.
Krok 4
Vytvořte finanční plán pro svůj budoucí podnik. Zahrňte výpočet požadavků na financování, typy nákladů. Zvažte několik zdrojů investic. Uveďte výši vlastních prostředků, které chcete do podnikání investovat. Je důležité, aby potenciální investor věděl, že jste do projektu přímo finančně zapojeni.
Krok 5
Připravte část o marketingu. Popište metody, které plánujete použít k propagaci svého zboží nebo služeb na trhu. Zvažte několik způsobů propagace, včetně moderních způsobů reklamy na internetu. Uveďte, kdo bude odpovědný za tuto oblast projektu.
Krok 6
Zahrňte do obchodního plánu popis možných rizik a navrhované způsoby jejich řízení: pojištění majetku, dostupnost další úvěrové linky v bance, přesun do jiného segmentu trhu atd. Jak dlouho vaše firma bude existovat, do značné míry závisí na správném předvídání možných negativních událostí.
