Podnikání úzce souvisí s riziky. Podnikatel může čelit bezohlednému partnerovi, nekompetentnosti svých zaměstnanců, kolapsu banky, ve které drží své prostředky. Přírodní katastrofy a hospodářská krize v zemi mohou mít také negativní dopad na podnikání. Aby se snížil dopad negativních faktorů, měl by podnikatel zvážit systém řízení rizik.
Instrukce
Krok 1
Pochopte cíle svých aktivit v oblasti řízení rizik. Jedním z hlavních cílů řízení rizik je vytvořit podmínky pro udržitelný rozvoj podniku snížením pravděpodobnosti ztráty jeho hodnoty. Správně vybudovaný systém řízení rizik bere v úvahu všechny škodlivé faktory, které mohou negativně ovlivnit činnost společnosti.
Krok 2
Určete řadu faktorů, které zvyšují rizika obchodních aktivit. Seznam těchto negativních aspektů závisí na rozsahu podniku, povaze vztahů s protistranami a jejich počtu, struktuře společnosti a charakteristikách trhu, na kterém podnikatel pracuje. Pokud má společnost spojení s několika regiony nebo vykonává ekonomickou činnost na mezinárodním trhu, zvyšuje se počet rizikových faktorů.
Krok 3
Chcete-li řídit své kreditní riziko, určete výši finanční ztráty, která je pro vás přijatelná. Pokud má zamýšlený obchod vysoké riziko ztráty překračující vámi stanovený limit, bez váhání jej odmítněte. Takové jednoduché opatření účinně reguluje úroveň rizika transakcí. V některých případech je možné řídit kreditní riziko pomocí bankovních záruk.
Krok 4
Při zvažování tržních rizik použijte systém limitů. Při tvorbě investičního portfolia a prodeji hotových produktů z něj udělejte pravidlo, abyste nepřekročili vypočítané limity. Zároveň se jako základ bere maximální přípustná výše ztrát, což umožní další udržitelný rozvoj podniku bez získávání dalších půjček.
Krok 5
Přijměte opatření ke zmírnění rizik likvidity. Zde byste měli začít analýzou peněžních toků společnosti. Pokud studie pohybu fondů odhalila významné mezery v hotovosti, odstraňte je přerozdělením finančních toků. Jedním z možných opatření ke snížení rizika likvidity je otevření úvěrové linky s bankou předem.
Krok 6
Uvědomte si právní rizika. Jejich řízení se doporučuje stavět na standardizaci procesu legální registrace a podpoře činnosti firmy v každé fázi výrobního cyklu. Každá významná transakce musí podléhat právní due diligence. Právní oddělení podniku by mělo sledovat nejen aktuální změny v legislativě, ale také předvídat budoucí změny související s oborem činnosti společnosti.
