Tvrdá konkurence, ve které musí pracovat většina podniků domácího podnikání, zhoršuje otázku efektivního řízení podniků. Kvalita služeb, použité technologie, kompetence personálu, dobrá reklama umožňuje společnosti zůstat „nad vodou“a dokonce zvýšit produkci. Podle statistik je však 80% společností, které otevřely, uzavřeno, aniž by přežily ani dvouletou hranici existence. Důvodem je neefektivní systém řízení.
Je to nutné
Jasný obchodní plán pro výrobu a prodej našich vlastních produktů, vyvinutá motivace pro personál, kapitál, který lze použít na bonusy, pobídky atd., Manažerský tým a několik teoretických příruček o personálním řízení
Instrukce
Krok 1
K otevření a správě jakéhokoli podniku je vyžadován jasný obchodní plán, který bude brát v úvahu investiční rizika, fáze vývoje podniku, objemy výroby, body a metody prodeje produktů a řadu dalších bodů, které ovlivňují rozvoj podnikání. S dobrým obchodním plánem můžete získat značné množství peněz z banky nebo od lidí, kteří jsou ochotni se s vámi podělit.
Krok 2
Jakýkoli podnik potřebuje vedení, tj. Skupinu pro správu, která stanoví jasné cíle pro tým a bude sledovat jejich implementaci. Vedoucí skupiny managementu je ředitel společnosti, který řídí několik vrcholových manažerů. Měli by to být kompetentní lidé obeznámení s teorií a praxí podnikového a personálního managementu. Jejich počet závisí na velikosti společnosti a může se lišit.
Krok 3
Společnost musí nutně vyvinout systém personální motivace. Mohou to být jak pobídková opatření, tak trestná. Při řízení mnoha podniků se používá tzv. Metoda „mrkev a tyčinka“. Je vhodné „bič“nezneužívat, protože může odradit potenciální vysoce kvalifikované odborníky, vydělat společnosti špatné jméno na trhu práce a přispět k fluktuaci zaměstnanců. Částku přidělenou na bonusy a peněžní pobídky je nejlepší naplánovat předem při sestavování rozpočtu na nový rok, aby se předešlo následným problémům s vyvážením a vykazováním.
