Podnikatelský plán je program, který obsahuje popis činností společnosti, informace o ní, o produktu, službách, jejich výrobě, trzích prodeje a také informace o efektivitě organizace. Kompetentní plánování přispívá k rozvoji společnosti a zvyšuje její zisky. Buďte zodpovědní za vypracování obchodního plánu, protože další práce vaší organizace se bude vyvíjet v souladu s ním.
Je to nutné
- - výukové programy
- - metodická literatura
Instrukce
Krok 1
Rozhodněte se o podnikatelském nápadu, tedy o tom, co přesně chcete dělat. Posuďte své možnosti pro jeho implementaci v praxi.
Krok 2
Upřesněte cíle, pro které píšete tento podnikatelský plán: určit posloupnost akcí organizace, studovat poptávku spotřebitelů, identifikovat zdroje financování. Rozhodněte o adresátovi, jemuž bude váš plán zaslán: banka, investor nebo je vytvořen pouze pro osobní potřebu.
Krok 3
Studujte informace o podnikání. Pokud je to možné, nahlédněte do učebnic, získejte rady v obchodním centru. Bude užitečné absolvovat kurzy pro začínající podnikatele. Zde získáte potřebné informace o obchodním plánování.
Krok 4
Udělejte hrubý nástin svého budoucího obchodního plánu. Popište, o čem budete psát, ve které části provést výpočty.
Krok 5
Začněte hlouběji pracovat na každém bodě plánu. Zde je nejlepší obrátit se o pomoc na konzultanty: právníky, daňové specialisty, ekonomy.
Krok 6
Nezapomeňte prozkoumat poptávku spotřebitelů. Čím více budou potenciální spotřebitelé dotazováni, tím spolehlivější budou informace, což znamená, že průběh vašich budoucích aktivit bude správný. Rovněž se doporučuje studovat zkušenosti konkurentů, aby se předvídaly možné chyby v práci.
Krok 7
Zdůvodněte volbu formy podniku (individuální podnikatel, společnost s ručením omezeným atd.) Jako přílohu obchodního plánu shromážděte co nejvíce různých informací, které ukáží vaše znalosti ve zvoleném podniku a pomohou vám při práci: ceníky dodavatelů surovin, popis technologie výroby, splátkový kalendář atd. Tyto údaje budou užitečné pro další výpočty. Zde také uvedete potřebu licencí, technické podmínky. Pokud tyto dokumenty neexistují, uveďte, za jakých podmínek je lze získat.
Krok 8
Odhadněte zdroje, které v tuto chvíli máte, co dalšího je potřeba, kde získáte zbytek a za jakých podmínek.
Krok 9
Uveďte, zda je třeba přilákat pracovní sílu. Pokud je potřeba „vzácných“odborníků, přemýšlejte o tom, jaké podmínky jim nabídnout, aby byli ziskovější než konkurenti.
Krok 10
Analyzujte a plánujte možné náklady na elektřinu, vodu, komunikace. Promítněte své výpočty do obchodního plánu.
Krok 11
Činnost podniku často nezačne kvůli problémům s environmentálními, sanitárními a jinými dozorčími službami. Aby k tomu nedocházelo, ve svém obchodním plánu si povšimněte, zda jsou k provádění vašeho podnikání potřebná oprávnění těchto služeb.
Krok 12
Uveďte silné a slabé stránky vašeho podnikání. Jaká bude jeho vlastnost, rozdíl od konkurenčních podniků. Posuďte také možná rizika a způsoby, jak je překonat.
Krok 13
Na základě provedeného marketingového průzkumu proveďte optimistické a pesimistické předpovědi výkonu vaší firmy. To je nezbytné, aby v prvním případě bylo možné sledovat dynamiku rozvoje podniku a ve druhém posoudit možné ztráty, protože v každém případě bude nutné splácet úvěr. Marketingové aktivity zahrnují: identifikaci možných „výklenky“podniku, vývoj zboží a služeb splňujících požadavky spotřebitelů, výběr metod propagace zboží, stanovení cen zboží a služeb, výběr dodavatelů atd.
Krok 14
Po vypracování podnikatelského plánu je napsána titulní stránka s názvem organizace a příjmením vedoucího, stručně je napsána podstata projektu, je uvedena doba návratnosti a také kdo a kdy toto podnikání Byl vypracován plán. Pak bude pro vás snazší upravit cíle, způsoby jejich dosažení, prostředky nezbytné pro rozvoj podnikání.
