Na počátku 90. let byly světovými lídry v jejich průmyslových odvětvích společnosti Motorola, Xerox, Kodak a počátkem dvacátých let ztratily půdu pod nohama. Existuje mnoho takových příkladů. To naznačuje, že strategie, které byly úspěšné, postupem času ztratily svou sílu. Aby podniky přežily a udržely si podíl na trhu, musí zvážit měnící se konkurenční prostředí.
Strategie je plán, jak získat trh v konkurenčním prostředí. Bez strategie se společnost může přizpůsobit pouze akci soupeřů, aby obhájila svou pozici. Tímto způsobem nebude možné vyhrát v žádném směru. A jakmile se objeví silný konkurent, dojde k velkým ztrátám.
Strategii lze považovat za konkurenceschopnou, pokud pomáhá udržovat rovnováhu při současném dosažení dvou cílů:
1) Chovat se za současných podmínek lépe než jiné organizace;
2) Vytvořit základ pro budoucí úspěch na trhu.
Tajemstvím přežití a vedení je péče o přítomnost a budoucnost. To lze přirovnat k činům sportovce. Pokud trénuje pouze pro vstup do první desítky, bude dříve či později z této pozice vytlačen. Budou existovat soupeři, kteří budou budovat tréninkový proces nejen pro současné úspěchy, ale také s ohledem na nové rekordy. Rozdíl v přístupu se zdá být jemný, ale způsob života v první a druhé možnosti je velmi odlišný.
To je případ organizací. Úspěšné společnosti využívají dosavadní konkurenční výhody k tomu, aby po nějaké době - po vhodné přípravě - změnily pravidla hry pro všechny účastníky.
K dosažení tohoto cíle musíte dodržovat deset strategických zásad:
• Strategie není jednorázová změna něčeho, ale pokračující proces. Výhody, které existují dnes, mohou být zítra zrušeny. Proto je nutné neustále analyzovat interní a externí postupy pro dodržování situace na trhu.
• Dobrý akční plán by měl vytvořit nové příležitosti.
• Aby bylo možné výhody využívat, jsou nutné změny ve společnosti.
• Strategie vytváří a provádí změny, které musí odpovídat tržnímu prostředí.
• Plán se musí neustále přizpůsobovat a rozšiřovat.
• K dosažení cíle je nutné vytvořit nové hodnoty pro spotřebitele.
• Je třeba se zaměřit na budoucnost.
• Společnost se musí neustále snažit obejít konkurenty - být chytřejší a obezřetnější.
• Je nutné jednat tak, aby oponenti neměli čas.
• Strategie by měla být hodnocena podle několika parametrů a je třeba si uvědomit, že její implementace nikdy nebude definitivně vyřešeným úkolem.
