Když už mluvíme o podniku, který se zabývá investičními projekty a chce při prvním výběru zkontrolovat finanční životaschopnost, je nutné určit, které metody řízení projektů jsou nejúčinnější.
Je to nutné
- - Hotový obchodní projekt;
- - analytické a manažerské dovednosti.
Instrukce
Krok 1
Použijte metodu podmíněného zvýraznění. Nejlépe se používá, když je projekt fyzicky oddělen od podniku a je považován za nezávislý. Za tímto účelem je projekt, který se stává součástí podniku, předběžně prezentován jako samostatný právní subjekt se svými závazky a aktivy, náklady a výnosy. Díky této metodě je možné posoudit efektivitu podnikání a jeho finanční životaschopnost. Současně zůstává otevřená otázka finanční situace podniku, který projekt realizuje.
Krok 2
Použijte metodu analýzy změn. Zde se analyzují pouze přírůstky (změny) provedené projektem v datech o činnostech podniku. Metoda se stává obzvláště pohodlnou, když podstatou projektu je modernizace nebo rozšíření současné výroby. Kromě toho může být cílem projektu jak zvýšení výnosů (ze zvýšení kvality produktů nebo objemů), tak pokles provozních nákladů. Úkolem je porovnat zvýšení čistého příjmu podniku s investicemi potřebnými k zajištění tohoto zvýšení.
Krok 3
Zvažte potřebu metody sloučení. Spočívá v analýze finanční spolehlivosti firmy provádějící projekt a nemá vliv na jeho účinnost. Je obzvláště výhodné použít metodu, když je rozsah projektu srovnatelný s rozsahem stávající produkce. Díky této metodě můžete vytvořit finanční plán pro podnik, který realizuje investiční projekt.
Krok 4
Použijte metodu překrytí. Chcete-li pro ně vyhodnotit projekt, nejprve jej zvažte samostatně (podmíněným přidělením), analyzujte jeho ekonomickou účinnost a finanční životaschopnost, poté připravte finanční plán samotného podniku bez projektu a již na úrovni účetního výkaznictví spojte výsledky aktuální aktivity podniku a samotný projekt.
