Někteří zaměstnavatelé poskytují svým zaměstnancům příležitost získat od podniku půjčku. Získat půjčku pro naléhavé potřeby pro zaměstnance společnosti je mnohem výnosnější, protože jsou často vydávány bezúročně nebo za poměrně nízkou úrokovou sazbu, která zohledňuje pouze inflaci.
Instrukce
Krok 1
Je logické se nejprve zeptat účetního oddělení, zda vám půjčku poskytnou, než ji začnete vybavovat. Pokud je získán předběžný souhlas, projednejte podmínky jeho splacení s hlavním účetním podniku. Pokud vám vyhovují, musíte napsat žádost o půjčku.
Krok 2
Vezměte prázdný list psacího papíru standardní velikosti. Lepší je, když je aplikace psána ručně. Použijte modré nebo černé pastovací pero, jak je obvyklé při psaní formálních dokumentů.
Krok 3
V pravém horním rohu listu napište jméno pozice vedoucího vaší společnosti, jeho příjmení a iniciály. Poté napište „od“a uveďte svou pozici, oddělení, ve kterém pracujete, vaše příjmení a iniciály. Do řádku níže uprostřed napište slovo „Aplikace“s velkým písmenem.
Krok 4
V pravém horním rohu listu napište jméno pozice vedoucího vaší společnosti, jeho příjmení a iniciály. Poté napište „od“a uveďte svou pozici, oddělení, ve kterém pracujete, vaše příjmení a iniciály. Do řádku níže uprostřed napište slovo „Aplikace“s velkým písmenem.
Krok 5
Na první řádek napište standardní větu „Žádám vás, abyste mi poskytli půjčku na částku:“a uveďte částku, kterou potřebujete. V případě potřeby uveďte důvod nebo účel půjčky.
Krok 6
Zapište si podmínky, za kterých chcete peníze dostávat - bezúročné nebo s procentem, ve kterém vám je společnost může poskytnout. Nezapomeňte uvést období, po které budete peníze potřebovat.
Krok 7
Uveďte, jak budete splácet půjčku. S největší pravděpodobností bude stačit, když do žádosti napíšete, že žádáte o odečtení měsíční požadované částky a úroků z vašich příjmů.
Krok 8
Zadejte datum, kdy byla aplikace napsána. Podepište to a uveďte přepis označující celé příjmení a iniciály. Vezměte žádost do kanceláře a zaregistrujte ji u sekretářky. Musíš počkat na rozhodnutí.
