Analýza efektivity podniku je nutná, aby jeho manažeři mohli posoudit finanční situaci a následné strategické plánování. Výsledky takové analýzy podniku rovněž potřebují investoři, věřitelé, auditoři a další zúčastněné strany. Je však třeba poznamenat, že v tržní ekonomice je objektivní hodnocení efektivity podniků důležité nejen na mikroúrovni, protože právě podniky jsou základním prvkem ekonomiky země jako celku.
Je to nutné
rozvaha podniku
Instrukce
Krok 1
Analyzujte hlavní ukazatele podniku, jako jsou: objem prodeje, zisk z prodeje, náklady a náklady na distribuci. Tyto ukazatele se zobrazují v rozvaze společnosti za aktuální období. Za sestavení rozvahy podniku odpovídají zaměstnanci účetního oddělení. Poté analyzujte pohledávky a závazky podniku. K tomu je nutné porovnat výše pohledávek a závazků a také určit míru jejich zvýšení.
Krok 2
Posoudit současné produkční aktivity podniku. K tomu je nutné vypočítat ukazatel ziskovosti podniku, který ukazuje, jak velký zisk z prodeje spadá na jednu peněžní jednotku nákladů. Ziskovost podniku se počítá jako poměr zisku z prodeje k nákladům na prodané zboží. Ziskovost hlavního podnikání je vyjádřena v procentech.
Krok 3
Analyzujte strukturu vlastního kapitálu společnosti. K tomu je třeba vyhodnotit takové složky vlastního kapitálu, jako jsou: základní kapitál, dodatečný kapitál, rezervní kapitál, sociální fond, cílené financování a příjmy. Údaje pro analýzu těchto ukazatelů lze převzít z rozvahy podniku za vykazované období. Na základě vyhodnocení struktury vlastního kapitálu společnosti je možné vyvodit závěry o tom, kolik vlastních prostředků společnost vynakládá na provádění výrobních činností.
Krok 4
Analyzujte efektivitu využití podnikových zdrojů. Chcete-li to provést, ohodnoťte efektivitu využívání dlouhodobého a nehmotného majetku společnosti. Stálá aktiva zahrnují: budovy, stavby, vozidla, vybavení atd. Mezi nehmotná aktiva podniku patří: autorská práva, programy, patenty, licence, ochranné známky atd.
Krok 5
Určete faktory a důvody, které ovlivnily současný stav výrobních činností podniku. Poté připravte a zdůvodněte rozhodnutí managementu, abyste identifikovali a mobilizovali rezervy pro zlepšení efektivity výrobních aktivit podniku.
