Každý podnik má své vlastní charakteristiky, ale pro manažera jakékoli úrovně existuje několik obecných tipů, které mu pomohou nejen spravovat svěřený tým, ale také v něm získat nespornou autoritu. Dobrý vůdce musí mít znalosti v nejrůznějších oblastech, aby je vždy dokázal uplatnit ve své praxi.
Kromě toho, že musíte dobře znát odvětví, ve kterém pracujete, a mít odborné znalosti, budete muset znát základy ekonomiky, práva, managementu, účetnictví a psychologie.
Jako vůdce samozřejmě nemusíte znát všechny technologické jemnosti procesů a metod řešení problémů, kterými se zabývá oddělení, které vám bylo svěřeno. Musíte však mít jasnou představu o obecné struktuře, mít technické znalosti o fungování jednotlivých výrobních jednotek a jasně znát vztah mezi nimi. Měli byste si být vědomi nejnovějších trendů, technologických a metodických inovací a sledovat jejich implementaci do výrobní praxe.
Manažer je především administrátor. Musíte vytvořit takovou strukturu horizontálních a vertikálních vazeb mezi odděleními, aby se rozhodnutí vedení rychle a bez zkreslení dostalo k vašim podřízeným. Odpovídáte za to, že jim bude poskytnuta práce a náležitě vybavené pracovní stanice. Spolupracujte s profesionály, uvědomte si jejich potřeby, snažte se jim zajistit pohodlné pracovní prostředí, které bude mít nejpozitivnější dopad na produktivitu a zvýšení zisku.
Abyste mohli kompetentně využívat dostupné pracovní zdroje a maximalizovat potenciál každého ze svých bezprostředních podřízených, potřebujete znalost základů psychologie. To vám pomůže nejoptimálnějším způsobem sestavit pracovní skupiny a přidělit úkoly s přihlédnutím k psychotypům vašich zaměstnanců, což přispěje ke kvalitě a rychlosti jejich implementace.
Budete si také muset důkladně prostudovat základy práva, zejména pracovní právo. Jako vůdce pro vás platí zvýšené požadavky, takže jakékoli vaše jednání musí být vždy legální a legitimní. Musíte jasně pochopit oblast své právní odpovědnosti, abyste ji náhodou neporušili.
A samozřejmě je nemožné, abyste kompetentně řídili společnost bez základních znalostí ekonomiky a účetnictví. Jako vůdce budete těmto otázkám nevyhnutelně čelit a úspěšná ekonomická výkonnost vaší divize nebo společnosti bude do značné míry záviset na vás.
Existují profesionální specialisté na řešení konkrétních problémů, ale vždy byste měli mít jasnou představu o práci každého funkčního bloku, řídit práci všech oddělení.
