Analýza ziskovosti projektu je první věcí, kterou by měl investor udělat po přečtení obchodního plánu. Osud prostředků investovaných do projektu bude záviset na přesnosti tohoto výpočtu. K těmto výpočtům by proto mělo být přistupováno s plnou odpovědností.
Je to nutné
- - analýza vývoje prodejního trhu;
- - podnikatelský plán projektu;
- - kalkulace.
Instrukce
Krok 1
Vyhodnoťte vyhlídky na rozvoj odvětví, ve kterém by měl tento projekt fungovat. Při provádění analýzy by se mělo spoléhat na požadavky a požadavky prodejního trhu, a proto by měl být analyzován především on.
Krok 2
Na základě analýzy trhu určete životnost projektu. Je důležité si uvědomit, že zboží a služby, o které je dnes poptávka, se za pět let mohou ukázat jako zbytečné. A i když si podnik na základě analýzy slibuje, že nebude existovat déle než několik let, nestojí za to se takového projektu vzdát. V obchodním plánu je možné provést změny za účelem modernizace budoucího podniku a do budoucího vývoje projektu přidat další oblasti činnosti. Zároveň je pro každý nový směr činnosti nutné vypracovat podobné výpočty ziskovosti.
Krok 3
Vytvořte odhad nákladů a výdajů na vytvoření projektu, zahájení a další vývoj v budoucnosti. Při těchto výpočtech byste měli vzít v úvahu náklady na mzdový fond zaměstnanců, náklady na pomocné materiály a služby společností třetích stran. Měly by být popsány dva scénáře vývoje projektu: optimistický a pesimistický. Tyto výpočty budou sloužit jako vodítko pro vedoucí pracovníky budoucího podniku.
Krok 4
Vypočítejte přibližnou ziskovost podniku ve všech fázích jeho vývoje: spuštění, první rok provozu, první tři roky provozu atd. Tyto výpočty by se také měly rozdělit na optimistické a pesimistické scénáře.
Krok 5
Vytvořte seznam výdajů na vyšší moc, které mohou projektu vzniknout při jeho činnosti. To zahrnuje platby za právní služby při řešení případných soudních sporů, náklady na platby za vadné zboží z výroby nebo nouzové opravy zařízení.
Krok 6
Spojte své výpočty do jediného finančního modelu. Chcete-li to provést, vytvořte tabulku a zadejte do ní všechna data pro scénář optimistického a pesimistického vývoje. Poskytněte výsledky analýzy trhu prodeje a spotřeby pro aktuální období a jeho dalšího vývoje. Doplňte tabulku o informace o životě projektu, zdůrazněte možnost rozvoje dalších aktivit.
