Analýza zdrojů podniku vám umožňuje posoudit jeho vnitřní prostředí a určit jeho silné a slabé stránky. V procesu analýzy je nutné posoudit prodejní trh, finance, výrobní proces a výkon zaměstnanců.
Instrukce
Krok 1
Vypočítejte objem produktů vyrobených každou strukturální jednotkou a celým podnikem jako celkem. Vypočítejte výkonnostní ukazatele firmy a jejích divizí. Určují nejsilnější a nejslabší oblasti a hodnotí výkon jejich vedoucích.
Krok 2
Analyzujte složení aktiv podniku. Vyhodnoťte výkonnost finančních zaměstnanců sledováním toho, jaká rozhodnutí jsou učiněna ke správě finančních prostředků firmy a jak efektivní jsou.
Krok 3
Vyhodnoťte aktivity marketingového oddělení, které by měly být zaměřeny na umístění produktu nebo služby na trhu. K tomu je nutné analyzovat trend v objemu prodeje společnosti, efektivitu vypracovaného marketingového plánu. Porovnejte prodejní ceny produktů firmy s cenami podobných produktů od konkurence.
Krok 4
Vypočítejte ekonomickou efektivitu výroby podnikových produktů a používání zařízení. Odhadněte míru amortizace stálých aktiv. Vypracovat a analyzovat strukturu výrobních nákladů, která musí odpovídat schváleným normám pro spotřebu materiálů.
Krok 5
Stanovit produktivitu práce a posoudit kvalifikaci výrobního personálu, analyzovat, jak se provádí kontrola kvality, kontrolovat využívání materiálových zdrojů a jejich skladování, plánování výroby a jak se kontroluje implementace výrobního plánu.
Krok 6
Posuďte lidské zdroje v podniku. K tomu je nutné vyvodit závěry o každém zaměstnanci společnosti a vyhodnotit jím vykonávané pracovní povinnosti, kvalifikaci, dovednosti, kompetence v práci, morálku, pracovní vztahy, úroveň složitosti vykonávané práce a vývoj dalších specialit jím.
Krok 7
Vyvodit závěry o silných a slabých stránkách vnitřního prostředí podniku. Údaje z této analýzy využijte k vypracování strategie dalšího rozvoje společnosti.
