Úkolem podnikatele není mít k dispozici co největší objem zdrojů, ale určit pro ně nejefektivnější využití pro další podnikání.
Instrukce
Krok 1
Udělejte přechod z tradičního systému s pevnými náklady na systém s variabilními náklady. Najměte si pracovní sílu na částečný úvazek. Proveďte provizní prodej, vypočítejte nájemné za prostory jako procento z obdrženého prodeje. Tyto metody vám umožní sladit náklady podniku s jeho příjmy.
Krok 2
Přiveďte vnější zdroje pro případ, že by firmě chyběly její vlastní zdroje (to se bude jmenovat outsourcing).
Krok 3
Pronajměte si aktiva společnosti, která nejsou plně využívána v dlouhodobém pronájmu (leasing).
Krok 4
Utraťte peníze pouze v nejnaléhavějším případě. Zvažte, po určení množství všech zdrojů potřebných k využití konkrétní příležitosti k podnikání, jak budete mít k těmto zdrojům přístup bez použití šeků. V tomto případě může být nejkompetentnějším řešením pronájem budovy nebo určitého vybavení za podmínek, které by umožňovaly platby z výše příjmů přijatých od klientů.
Krok 5
Vezměte peníze od investora na nákup všech potřebných prostor a vybavení. To by mělo být provedeno pouze v situaci, kdy prostě neexistuje jiné východisko.
Krok 6
K přidělení prostředků použijte síťový diagram. Může být vytvořen v procesu formování odvětví poskytování služeb. V tomto případě je nutné vyvinout takovou metodu dodávek vyboulených produktů nebo poskytování služeb, která plně uspokojí poptávku spotřebitelů. To může ovlivnit proces regulace poptávky na trhu. Systém pro poskytování zboží musí být zároveň vyvinut a jasně zdokumentován odborníky společnosti.
