Propuštění Personálu Jako Vynucené Opatření

Obsah:

Propuštění Personálu Jako Vynucené Opatření
Propuštění Personálu Jako Vynucené Opatření

Video: Propuštění Personálu Jako Vynucené Opatření

Video: Propuštění Personálu Jako Vynucené Opatření
Video: Čekají nás dvě vlny, všude bude covidárium, hrozí Flegr. Překvapil předpovědí na Vánoce 2024, Duben
Anonim

Propouštění zaměstnanců je komplexní opatření, které je včasnou reakcí na ekonomické, technologické a organizační změny. Jejím úkolem je změnit počet zaměstnanců - snížit počet zaměstnanců.

Propuštění personálu jako vynucené opatření
Propuštění personálu jako vynucené opatření

Propuštění personálu

Problém uvolňování personálu je vždy spojen s poklesem počtu zaměstnanců v podniku. Reakce zaměstnanců je vždy negativní, protože propuštění pro ně představuje potenciální hrozbu ztráty výdělku. Proto musí být soubor opatření zaměřených na propouštění personálu přizpůsoben konkrétní organizační, ekonomické a sociální situaci v konkrétní organizaci. Neexistují žádná univerzální doporučení.

Extrémním, radikálním a nejnegativnějším opatřením v tomto procesu je propouštění pro snižování počtu zaměstnanců, když je použita silná metoda propouštění pracovníků. Jsou jednoduše propuštěni, bez ohledu na délku služby, pracovní zkušenosti a kvalifikaci. Je vhodné vyhnout se extrémním opatřením, protože to vede k nežádoucím konfliktům v týmu a dokonce k soudním sporům.

Opatření pro propuštění personálu

Při propouštění personálu je možné se vyhnout drastickým opatřením pomocí úsporných komplexních opatření. Bylo vyvinuto speciální schéma. Nejprve je zastaven nábor nových zaměstnanců, ve druhé fázi začíná rekvalifikace zaměstnanců na uvolněné pozice, které jsou v podniku zachovány. Je možné dobrovolné propuštění osob v důchodovém věku s pobídkovými platbami. Využívá se zkrácený týden nebo částečný úvazek, neplacené volno, administrativní volno.

Při řízení zaměstnanců podniku je nutné si uvědomit, že za účelem snížení nákladů nemůžete přijít o kvalifikované odborníky. V budoucnu to může vést k nedostatku personálu při provádění činností společnosti. Je nutné analyzovat činnosti podniku, najít možnosti a přizpůsobit práci personálu měnícím se podmínkám, to vše zabrání uvolnění personálu. Proveďte analýzu služeb přijatých společností, které mohou zaměstnanci dočasně sami provádět. Jsou tak současně řešeny dva problémy: úspora nákladů a udržení zaměstnanců v týmu. Podobným způsobem je analyzován dodatečný příjem, který lze v této situaci získat.

To ale neznamená, že by v podniku měli zůstat i špatní, konfliktní, nekvalifikovaní odborníci a zaměstnanci, kteří hrubě porušují pracovní kázeň. Právě oni musí být propuštěni v souladu s požadavky zákoníku práce Ruské federace a v zájmu dalšího rozvoje podniku.

Doporučuje: