Je nutné určit čistou hotovostní ztrátu organizace, aby bylo možné vypočítat náklady příležitosti. Ztráty hotovosti nelze měřit v absolutních jednotkách kapitálu, na rozdíl od jiných zdrojů, ale tyto náklady závisí na alternativě. Pokud má organizace kapitál převyšující její potřeby, pak se náklady příležitosti společnosti budou rovnat vysoké míře návratnosti externích investic a míře návratnosti se stejným rizikem.
Instrukce
Krok 1
Každý výrobce se snaží zvýšit zisk podniku, ale náklady příležitosti jsou hlavní překážkou při realizaci příležitostí k maximalizaci zisku. V případě, že vedení společnosti nevyužije kapitálové fondy a nedosáhne míry návratnosti externích investic, která přesahuje míru návratnosti dosaženou investory jinde, jsou prostředky rozděleny mezi akcionáře. V důsledku nejlepší alternativní příležitosti nepřekračuje míra návratnosti dosažená investory společnosti minimální požadovanou míru návratnosti investice.
Krok 2
Některé náklady nelze v účetním systému zohlednit. Náklady účtované systémem by měly být založeny na minulých povinnostech platit v budoucnu. Jedná se o náklady, které se nazývají platné, protože jsou evidovány účetním systémem.
Krok 3
Při rozhodování byste však měli vzít v úvahu všechny náklady, které nejsou přímo účtovány v účtech. Tyto náklady se nazývají náklady příležitosti nebo čas. To znamená, že tyto náklady jsou náklady, které měří zisk, který je obětován nebo ztracen v důsledku výběru možnosti a kdy je třeba upustit od ostatních možností.
Krok 4
O nákladech příležitosti, které nelze připsat kapitálu, lze uvažovat, pouze pokud jde o omezené zdroje, jako jsou omezení v materiálech, vybavení nebo práci. Pokud zdroje nejsou omezené, nelze je přidělit ve prospěch jiné možnosti.
Krok 5
Aby bylo možné vypočítat časové náklady společnosti, je nutné, aby každý faktor zavedený do výroby vyhodnotil zisk ztracený podnikem při použití zdroje ne nejlepším způsobem, ale v nejbližší, v peněžní formě.
Krok 6
Náklady příležitosti jsou rozděleny do 2 typů: externí a interní. Externí náklady jsou spojeny s pořízením zdroje a odpovídají přínosu, kterého lze dosáhnout použitím stejných nákladů jiného alternativního zdroje. Interní náklady jsou způsobeny využitím nepřitahovaných, ale vlastních zdrojů, což znamená, že časové náklady na zdroje společnosti se rovnají výhodám, které lze získat alternativním využitím jejich zdrojů.
