V malém podniku roli HR manažera často hraje manažer nebo zaměstnanec jiného profilu. Při výběru zaměstnance byste měli znát základní požadavky, které na kandidáty kladete.
Jaký je ideální kandidát? Vytvořte obecný sociální a profesionální portrét svého budoucího zaměstnance: požadované pohlaví, věk, vzdělání, pracovní zkušenosti v oboru, dostupnost speciálních dovedností nebo schopností. Určete všechny prioritní body v „ideálním zaměstnanci“a místo, kde souhlasíte, že se vzdáte. Například někdy je jednodušší vzít osobu, která má potřebné dovednosti, ale předtím nepracovala ve své specializaci. Je snadnější trénovat takového člověka podle jeho konkrétní činnosti.
Osobní kvality. Zdůrazněte hlavní osobní vlastnosti potřebné pro práci na této pozici: vůdčí vlastnosti, odolnost proti stresu, komunikační dovednosti, odhodlání, odpovědnost.
Profesionální kvalita. Určete, jaké minimální povinné profesionální kvality by měl mít kandidát na pozici: úroveň počítačových dovedností, znalost speciálních programů, práce s kancelářským vybavením, dovednosti psát v obchodním styku, přirozená gramotnost, organizační dovednosti.
Kritéria pro hodnocení kandidáta. Vypracujte kritéria, která budou použita při rozhodování o pozvání kandidáta na pohovor, a také plán krátkých pohovorů. Uveďte, jaké otázky by měly být uchazeči položeny a co by s ním mělo být objasněno. Zamyslete se nad tím, koho potřebujete k pohovoru s kandidátem.
Postwork s kandidátem. Zvažte postup informování uchazeče o výsledcích pohovoru. Nezapomeňte uvést časový rámec, ve kterém řeknete své rozhodnutí. Pokud je pohovor naplánován v několika fázích, ujistěte se, že jste si to ujasnili, když pozvete na pohovor.
