Pokud vás znepokojuje nedostatek růstu prodeje ve vašem obchodě, máte skvělou příležitost jak zlepšit dovednosti svých zaměstnanců, tak zlepšit prodejní výkon. Proveďte specializované školení ke zvýšení prodeje. Pokud jste to ještě neudělali, může vám pomoci těchto několik tipů.
Instrukce
Krok 1
Nejprve se rozhodněte, jaké cíle a cíle bude tento trénink řešit. Pokud dáváte pozor na své zaměstnance, pravděpodobně znáte jejich chyby a profesní nedostatky. Při vytváření seznamu cílů a cílů školení se pokuste vzít v úvahu všechna vaše pozorování a bylo by také užitečné požádat vaše zaměstnance o názor na potřebné znalosti.
Krok 2
Rozhodněte se, podle jakých kritérií budete hodnotit účinnost školení.
Krok 3
Určete částku rozpočtu, kterou můžete přidělit na školení. Pokud jste schopni zaplatit za práci instruktora a školení na místě, bude to nejlepší volba. Pokud tuto příležitost nemáte, vyhledejte pomoc od svých nejprofesionálnějších a nejzkušenějších zaměstnanců. Zkušený manažer bude jistě schopen vést školení pro mladé pracovníky.
Krok 4
Pokud jsou tedy vaše prostředky, vyberte cvičnou společnost. Mnoho institucí nyní nabízí vzdělávací služby. Chcete-li začít, využijte doporučení svých kolegů, kteří vám určitě budou moci navrhnout hodnou koučovací společnost.
Krok 5
Spolupracujte s trenérem hostů. Určitě ho informujte o svých postřezích a přáních týkajících se zlepšení úrovně vašich zaměstnanců. Mluvte s ním podrobně a podrobně. Na tomto rozhovoru záleží, jak dobře bude kouč schopen plnit úkoly, které mu byly přiděleny. Pokud má vaše firma svá specifika, upozorněte na to trenéra a poskytněte mu všechny užitečné informace.
Krok 6
Požádejte svého instruktora o předběžný plán školení. Možná to uděláte sami. Neváhejte sdělit trenérovi svá přání, protože máte zájem o dobrý výsledek školení.
Krok 7
Zpětná vazba. Po skončení školení promluvte se svými zaměstnanci a zjistěte jejich názor na účinnost školení. Zjistěte, co zbylo „v zákulisí“školení a co se ukázalo jako nejužitečnější.
Krok 8
Udělejte si názor na produktivitu školení. Vyhodnoťte, jak vám školení pomohlo dosáhnout vašich cílů a cílů. Analyzujte akce svých zaměstnanců před a po školení.
