Společnosti vyvíjejí různé typy strategií: podnikové, pro obchodní jednotky, globální, politické atd. Odpovídající úkoly jsou řešeny na každé úrovni. Zvažte například malou firmu - má méně než 500 zaměstnanců.
Instrukce
Krok 1
Najděte odpověď na otázku, jaký typ / typy podnikání by měla společnost mít, aby úspěšně konkurovala na trhu. Přemýšlejte o tom, zda potřebujete rozšířit výrobu, přidat nové modely, zaměřit se na jednu věc, zapojit do spolupráce jednoho nebo více dodavatelů atd. Musíte dobře rozumět požadovanému rozsahu činnosti, propojení mezi různými typy podnikání a způsobu jejich správy.
Krok 2
Formulujte, kterým trhům by společnost měla sloužit. Rozhodnutí, komu nebudete sloužit, je důležitou otázkou vzhledem k omezením malých podniků ve srovnání s velkými konkurenty. Neztrácejte prostředky na lákavé tržní příležitosti, abyste nerozptýlili omezené síly.
Krok 3
Vytvořte si seznam všech zúčastněných stran, které souvisejí s vaším podnikáním - to je součást politické strategie velkých společností, ale tyto body byste také neměli přehlédnout. Záznamy mohou zahrnovat zaměstnance, akcionáře, média, dodavatele atd. Zamyslete se nad tím, které vztahy se zástupci těchto skupin jsou příliš slabé a je třeba je rozvíjet. Seznam kandidátů, s nimiž nemáte žádné kontakty.
Krok 4
Rozhodněte, jak soutěžit. Identifikujte silné a slabé stránky nejen stávajících soupeřů, ale také potenciálních konkurentů - musíte proto sledovat nová průmyslová odvětví.
Krok 5
Vyberte si místo, na které se specializujete. Najděte v něm zdroje tržní výhody a zjistěte, jak tento segment vyhrát.
Krok 6
Projděte financování potřebné k podpoře zvolené cesty rozvoje. Určete zdroje, které jsou již k dispozici a jsou nezbytné pro přilákání.
Krok 7
Analyzujte organizační formu a strukturu společnosti - zda odpovídá stanoveným cílům. Rozhodněte se, které organizační procesy je třeba změnit, aby se tak stalo.
Krok 8
Na základě shromážděných informací vypracujte akční plán.
