Zpočátku tento termín používali autoři Chan Kim a Renee Mauborgne, ale v poslední době se tato fráze již stala pojmem pro domácnost a je dobře známá těm, kteří souvisejí s obchodem.
Termín „modrý oceán“se vztahuje na podnikání ve výklenku, kde stále neexistuje konkurence. Na rozdíl od „rudého oceánu“naplněného „krví“konkurentů. V modrém oceánu je mnohem pravděpodobnější chytat ryby, protože jste tam sami. Je ale vždy nutná strategie pro modrý oceán a jak ji najít.
Za prvé stojí za to určit, zda je tento modrý oceán ve vašem odvětví potřebný. Pokud prodáváte produkty FMCG a všechno jde dobře, nemusí to být správná cesta. Například pokud máte pekárnu nebo obchod s potravinami. Ačkoli je podnikání velmi konkurenceschopné, lidé nakupují jídlo a chléb každý den, a zde se musíte zaměřit na kvalitu produktů, zdvořilé zaměstnance a vynikající služby. Pak již budete mít konkurenční výhodu a budete se příznivě odlišovat. A je lepší vynaložit veškeré úsilí na ladění systému a změnu měřítka podnikání, než na hledání nepochopitelné nové mezery.
Zde se „modrý oceán“nemusí objevit v samotném produktu, ale v některých novinkách. Pokud například nikdo v okolí nenabízí rozvoz potravin domů, udělejte tak nejprve. Pokud pracujete v malém městě, kde místní obchody nepřijímají bankovní karty, nainstalujte si terminál.
Nejjednodušší způsob, jak „sbírat krém“pomocí nového produktu nebo služby, je sledovat evropský a americký trh. Většina nápadů přichází do naší země odtud. Tak se v našich městech objevily první fitness kluby a holičství. A mnoho různých produktů. Je tu jeden háček: rozdíl v mentalitě, takže vždy existuje určitá část rizika.
Jednou z možností, jak se odlišit od konkurence v tomto odvětví, je stát se nejlepším specialistou v úzkém segmentu služeb. Pokud jste například kadeřník, pak se specializujte pouze na blond barvení, absolvujte školení, neustále se zdokonalujte, nakupujte nejlepší materiály, investujte do reklamy a poté můžete oprávněně zvýšit ceny svých služeb a stát se jedničkou ve městě / regionu …. Toto je příklad vstupu do modrého oceánu i v tak konzervativním odvětví, jako je kadeřnictví.
Když se snažíte nabídnout trhu něco neobvyklého a nového, je důležité předvídat, zda bude tento produkt nebo služba vůbec zapotřebí. Stává se, že to není na trhu, ne proto, že na to ještě nikdo nemyslel, ale proto, že si to nikdo nekoupí. Pak místo modrého oceánu dojde k neúspěchu a ztrátám.
Modrý oceán se velmi rychle změní na šarlatový. Když dosáhnete úspěchu v oblasti s nízkou konkurencí, okamžitě se najdou ti, kteří to chtějí zopakovat. Pak je již nutné uplatnit další strategie: zdokonalování služeb, zdokonalování zboží, rozšiřování sortimentu. Jinak vás mohou konkurenti obejít, i když byli původně vašimi následovníky.
