Každý moderní podnik, který vyrábí výrobky, prodává nebo poskytuje služby, je komplexní systém, který zahrnuje dlouhodobý majetek, suroviny, materiály, finanční a pracovní zdroje. Tyto komponenty produkčního systému musí být používány s maximální efektivitou. Jeho efektivní fungování zajišťuje řídící aparát.
Výrobní cyklus, do kterého jsou zapojeny výrobní zdroje, je rozdělen do funkčních bloků, které musí vzájemně interagovat a provádět společný úkol pro všechny. Ke koordinaci a vedení těchto snah je zapotřebí samostatná struktura. Stejná struktura by měla určovat směr vývoje podniku, jeho marketingovou a personální politiku. Tyto funkce provádí řídicí aparát, který je ve struktuře jakéhokoli podniku oddělen od výrobních jednotek.
V podniku je za účelem jeho správy systém manažerů na různých úrovních. Jsou přiřazeni všem oddělením a zajišťují horizontální komunikaci na stejné úrovni i vertikální - od vedoucího na nižší úrovni až po generálního ředitele.
Vedoucí juniorské úrovně pracují přímo s umělci. Jejich úkolem je organizovat, zajišťovat a kontrolovat provádění výrobních úkolů a plánů, využívání surovin a provoz zařízení. Toto je největší část administrativního aparátu. Střední manažeři slouží jako prostředníci mezi vrcholovým vedením a místními vůdci.
Nejvyšším stupněm řízení je poslední článek, jehož zástupci jsou odpovědní za nejdůležitější rozhodnutí, na nichž závisí činnost společnosti nebo podniku. Jsou to oni, kdo jsou zodpovědní za tuto činnost. Rozhodnutí, která přijímají prostřednictvím manažerů na střední a nižší úrovni, jsou sdělena přímým exekutorům.
Tato organizační a řídící struktura je typická pro jakýkoli podnik, ve kterém existují divize a oddělení. Umožňuje vám řídit podnik a všechny jeho vedoucí pracovníky, abyste tento proces zajistili prostřednictvím plánování, organizace, motivace a kontroly.
