Efektivní personální management zahrnuje: zajištění požadovaného počtu zaměstnanců ve společnosti, racionální využívání personálu a zvyšování úrovně produktivity práce obecně. Ziskovost personálu umožňuje posoudit využití pracovních zdrojů podniku.
Instrukce
Krok 1
Ziskovost personálu odráží efektivitu využívání pracovních zdrojů ve společnosti. Tento indikátor charakterizuje práci obou pracovních sil společnosti jako celku a hodnotí užitečnost (produktivitu) jednoho zaměstnance. Ziskovost zaměstnanců se počítá podle následujícího vzorce: Rppp (ziskovost zaměstnanců) = P (zisk z prodeje produktu) / PPP (průměrný počet průmyslových a výrobních pracovníků).
Krok 2
Ukazatel ziskovosti zaměstnanců je ovlivněn kvalifikací, zkušenostmi, profesionalitou pracovníků společnosti a jejich počtem. Například společnost může mít dostatečný počet zaměstnanců, ale jejich nedostatek zkušeností a správné dovednosti znemožní výrobu produktů odpovídající kvality. V důsledku toho tento stav povede ke zvýšení nákladů a snížení zisků z prodeje produktů.
Krok 3
Ziskovost zaměstnanců lze zvýšit upgradem stávajících zaměstnanců. Zlepšení organizace práce povede ke snížení pracovní náročnosti produktů, ke zvýšení produktivity a ke zvýšení zisků z prodeje produktů.
Krok 4
Situace, kdy jsou zaměstnanci personálně vybaveni zaměstnanci s patřičnou kvalifikací a zkušenostmi, ale samotný podnik pracuje na zastaralém vybavení, povede také ke snížení ziskovosti personálu. Staré technologie a zařízení neumožňují vyrábět výrobky, které by splňovaly požadavky trhu z hlediska množství a vlastností.
Krok 5
Naopak, technické přepracování výroby zvýší objem výrobků a zlepší jejich kvalitu. Zavedení nového zařízení a moderních technologií tak zlepší technickou a ekonomickou úroveň výroby podniku jako celku. V důsledku toho se zvýší zisk z prodeje i ziskovost personálu.
Krok 6
Nízká ziskovost personálu může naznačovat, že organizace překračuje stanovené náklady na údržbu zaměstnanců: daňové odpočty, kombinézy, náklady na dopravu, kompenzace mobilních nákladů a další. Zisk, který společnost přináší zaměstnancům, je tedy výrazně nižší než náklady na jejich údržbu. Snížení nákladů na údržbu zaměstnanců může vést ke zvýšení ziskovosti zaměstnanců.
