Inovativní management je soubor vzájemně souvisejících znalostí, akcí a rozhodnutí o moderním managementu, který je navržen tak, aby formoval a rozvíjel inovativní a technologický pokrok.
Formování koncepce inovativního řízení
Základní principy vědeckého přístupu k řízení byly formulovány v první polovině dvacátého století. Jedná se zaprvé o existenci akčního programu. Zadruhé, materiální a sociální organizace. Za třetí, je to management. Administrativa musí dokonale znát své zaměstnance, podrobně se seznámit se smlouvami uzavřenými mezi organizací a pracovníkem, pravidelně kontrolovat podnik a konzultovat s hlavními zaměstnanci nejdůležitější záležitosti. Čtvrtým principem je koordinace, která zajišťuje koordinaci akcí všech struktur organizace.
Fungování řízení inovací
Jednou z klíčových částí inovativního řízení je tzv. Prognostika, která je vědecky podloženou charakteristikou možného stavu věcí a nabízí různé způsoby vývoje konkrétního objektu. Nejtěžší částí vědeckého předpovídání je identifikace potenciálních nákladů a předvídání kvality. Další funkce řízení inovací, plánování, přímo souvisí s prognózou. Výsledkem by mělo být definování cílů jakékoli činnosti, metod práce a termínů. Ty jsou jednoznačně určeny. Důležité při plánování je alokace prioritních úkolů, hierarchie. Plán by měl být vyvážený a variabilní.
Organizace je odpovědná za formování struktury konkrétní činnosti. Tato funkce je navržena k zajištění normálního provozu zařízení - ke sledování dostupnosti požadovaného počtu zaměstnanců, vybavení, finančních prostředků, dodržování hygienických podmínek atd. Organizace je spojena s účtováním času, nákladů a jakýchkoli funkcí systému řízení. V moderním světě je účetnictví často automatizované a samo o sobě je pravidelně sledováno zvenčí.
Důležitou funkcí řízení inovací je motivační aktivita, která podporuje lidi a povzbuzuje je k efektivnější práci. Může existovat mnoho motivačních prostředků, od hmotných po morální. Manažeři by měli dohlížet na implementaci a údržbu této funkce. Kontrola je klíčovým procesem v řízení. Jedná se o trvalý proces, který sleduje celkový postup prací.
Jednou z nejdůležitějších oblastí kontrolní činnosti je kvalita práce. Analýza je odpovědná za zpracování výsledků plánování, účetnictví a kontroly. V důsledku vícestupňového rozkladu a srovnání různých indikátorů je vytvořen jasný obraz provedené práce a opravena budoucí práce.
