Všechny náklady organizace jsou rozděleny na pevné a variabilní. První společnost vždy nese, i když v určitém období neprodukuje zboží, neposkytuje služby a nic neprodává. Druhé závisí na počtu uvolněných produktů, dokončených objednávkách a prodaném zboží.
Instrukce
Krok 1
Variabilní náklady zahrnují suroviny, materiály a komponenty použité k výrobě konečného produktu. Například u šití oděvů budou tyto náklady zahrnovat náklady na látku, nitě, knoflíky atd. Pokud společnost nic nevyrábí, ale zabývá se obchodem, variabilní náklady budou zahrnovat náklady na zboží zakoupené za účelem dalšího prodeje.
Krok 2
Jakákoli obchodní organizace nese náklady na mzdy a související příspěvky do penzijního fondu a fondu sociálního pojištění. Některé z nich lze připsat variabilním nákladům. Například plat pracovníků pracujících ve výrobě nebo plat manažerů prodeje, pokud dostávají procento z množství prodaných produktů. Mnoho zaměstnanců dostává pevné platy bez ohledu na úspěch a ziskovost společnosti v určitých měsících. Například účetní služba vede daňové a účetní záznamy, i když organizaci vzniknou ztráty. Účetní plat je tedy pevnou cenou.
Krok 3
Pro výrobu produktů je zapotřebí speciální vybavení. Pokud jeho cena přesáhne 40 tisíc rublů, je zahrnuta do nákladů společnosti nikoli jako jednorázový nákup, ale prostřednictvím měsíčních odpisů po celou dobu životnosti. Odpisy výrobního zařízení představují pro společnost variabilní náklady. Náklady na další dlouhodobý majetek, který přímo nesouvisí s výrobou a prodejem zboží, jsou zahrnuty do fixních nákladů.
Krok 4
Obráběcí stroje ve výrobní dílně vyžadují elektřinu nebo jiný zdroj energie. Tyto náklady jsou také variabilní.
Krok 5
Některé náklady se mohou zvyšovat úměrně s objemem výroby. Například pokud k ušití 1 šatů potřebujete 1 m látky, bude výroba 10 výrobků vyžadovat 10 m materiálu. Variabilní náklady mohou být také regresivní a progresivní. V prvním případě rostou náklady pomaleji než objem výroby, ve druhém - rychleji.
Krok 6
Příkladem regresivních variabilních nákladů jsou mzdy pracovníků. Předpokládejme, že zaměstnanec pobírá pevný plat. Poté se zvýšením výrobního plánu pro výkon z 10 jednotek na 11 vzroste objem výroby o 10% a variabilní náklady na pracovní sílu zůstanou stejné.
