Rozvaha managementu je rozvaha aktiv a pasiv podniku sestavená pro účetní účely. Od rozvahy se liší tím, že položky aktiv a pasiv jsou při zachování logiky finančního výkaznictví prezentovány tak, aby mohly být analyzovány z hlediska provozního a krátkodobého řízení podniku. To znamená, že položky tradiční rozvahy byly přeformátovány, ale zároveň zůstává neotřesitelný princip rovnováhy mezi aktivy a pasivy. Jak sestavit účetní rozvahu?
Instrukce
Krok 1
Nejprve odpovězte na následující otázky: proč chcete sestavit rozvahu správy, kdo bude jejím uživatelem, jaké problémy je třeba vyřešit pomocí tohoto typu výkaznictví pro správu. Nezapomeňte, že příprava jakékoli zprávy nějakou dobu trvá, proto se rozhodněte o frekvenci a načasování rozvahy vedení.
Krok 2
Na konci období před plánovanou sestavte nebo získejte v účetním oddělení hotovou rozvahu.
Krok 3
Rozdělte aktiva a pasiva z rozvahy vedení podle typu činnosti:
- hlavní (činnosti, které generují hlavní příjem), - finanční, - investice.
Krok 4
„Vázat“položky rozvahy na typy činností. Například: fixní kapitál - investiční činnost, zahrnuje jak aktiva (fixní aktiva), tak kapitál a pasiva (investice). Provozní kapitál - spojený s hlavními (provozními) činnostmi, zahrnuje krátkodobá aktiva a krátkodobé závazky.
Krok 5
Porovnejte zvýrazněné položky rozvahy navzájem. Naplánujte přesně, jaké finanční ukazatele jsou potřebné pro analýzu ve vašem konkrétním podniku. Upravte rozvahu správy tak, aby vyhovovala vašim potřebám v oblasti správy.
Krok 6
Sestavte plánovanou rozvahu za období přijaté jinými formami manažerského účetnictví. Na konci období sestavte skutečnou rozvahu managementu, analyzujte odchylky a jejich příčiny. Naplánujte opatření k odstranění příčin negativních odchylek od plánovaných ukazatelů. Obrázek ukazuje přibližnou manažerskou rozvahu podniku. Tento vzorek ukazuje pouze jednu z možností sestavení rozvahy managementu a není orientační pro absolutně všechny podniky. Ale možná vám tento vzor řekne přesně, kterým směrem se máte pohnout.
