Jak Pořádat Schůzky

Jak Pořádat Schůzky
Jak Pořádat Schůzky
Anonim

Slipy, na rozdíl od plánovacích schůzek, se nejčastěji označují jako valná hromada kolektivu podniku nebo jeho členění pro shrnutí aktuálních výsledků a výměnu dostupných komentářů k nim. V některých společnostech tomu říkají události související s plánováním budoucí práce nebo kombinováním a shrnutím výsledků a dalšími plány.

Jak pořádat schůzky
Jak pořádat schůzky

Je to nutné

  • - místnost pro schůzku nebo vybavení pro pořádání webináře;
  • - přítomnost většiny týmu (osobní nebo u počítačů);
  • - mluvčí (kritik) ve službě nebo několik z nich, v závislosti na situaci a zvláštnostech činnosti společnosti.

Instrukce

Krok 1

V závislosti na specifikách práce může být hlavním řečníkem na schůzi kritik povinnosti, který kontroluje všechny výsledky činnosti společnosti za dané období. Mezi jeho povinnosti patří studium výsledků práce a komentování.

V takovém případě mu slovo dává ředitel společnosti a divize.

Při změně osob odpovědných za obecný rozsah práce (například institut redaktorů povinnosti čísla v tištěných médiích) vyhotovuje zprávu ten, kdo během sledovaného období nesl tento náklad.

Krok 2

Možné je také další uspořádání briefingu: každý, kdo odpovídá za jednu nebo druhou část pracovních zpráv, se zase vyjadřuje k tomu, jak moc práce těch, kteří byli odpovědní za sousední sekce, přispěla k realizaci společného cíle.

Krok 3

Pořadí diskuse projevů závisí na počtu řečníků. Pokud je jich několik, obvykle je nejlepší věnovat po každé diskusi o zprávě nějaký čas.

Zde záleží na vedoucím organizace nebo oddělení, aby udržoval konstruktivní dialog, aniž by se stal osobním. Pokud se konverzace otočí špatným směrem, můžete vždy zasáhnout a využít svou sílu k tomu, aby se diskuse obrátila správným směrem.

Krok 4

Po projednání zprávy nebo zpráv je obvykle zvykem dát příležitost promluvit každému, kdo to považuje za nutné. Takové projevy nám často umožňují zaměřit se na důležité body, které z toho či onoho důvodu nebyly ve zprávách a debatách zmíněny nebo jimž byla v průběhu diskuse věnována nedostatečná pozornost.

Krok 5

Na závěr může vedoucí organizace nebo oddělení shrnout diskusi, podat zprávu, s čím souhlasí, s čím nesouhlasí, které z nastolených problémů vyžadují diskusi, vyslovit závěry, které by podle jeho názoru měly být učiněny již na základě o výsledcích rozhovoru a případně jeho komentářích týkajících se kvality zpráv, úrovně diskuse a dalších významných, podle jeho názoru, bodů obecných i konkrétních.

Doporučuje: