Společnosti, které dbají na zvyšování kvalifikace svých zaměstnanců, pořádají občas školení. Pokud přemýšlíte o tom, jak vést prodejní školení, zde je několik tipů k tomuto tématu.
Je to nutné
Budete potřebovat čas a tréninkovou společnost
Instrukce
Krok 1
Definujte cíle a cíle tohoto tréninkového vzdělávání. Určitě ve vaší společnosti už nějakou dobu sledujete profesionální růst a chyby vašich zaměstnanců, takže znáte jejich slabosti. Zaměřte se na tyto slabosti ve výuce. Pokud plánujete, aby byla školení pravidelná, je pravidlem, že u vašich zaměstnanců provedete průzkum zaměřený na jejich vlastní profesionalitu a zeptáte se také na jejich názor na znalosti a dovednosti, které by chtěli získat. To vám pomůže vytvořit ucelený a realistický obraz o profesionální úrovni vaší společnosti.
Krok 2
Zvažte, jak budete měřit účinnost školení.
Krok 3
Určete svůj rozpočet. Pokud můžete přidělit finanční prostředky na pozvání trenéra a vedení školení na silnici - velmi dobré. Pokud nemáte volné finanční prostředky, má vaše společnost jistě zkušené manažery, kteří budou schopni provádět podobné školení pro mladé profesionály.
Krok 4
Vyberte si cvičnou společnost. Tato položka závisí na předchozí. Pokud máte prostředky, vyberte cvičnou společnost. Můžete požádat své kolegy, aby doporučili společnost s dobrou pověstí. Pokud nemáte prostředky na školení, připravte na základě stanovených cílů a cílů své zkušené zaměstnance, aby mohli provádět školení.
Krok 5
Připravte trenéra hostů. Je velmi důležité, aby se pozvaný specialista seznámil s vašimi předpoklady pro zvyšování kvalifikace vašich zaměstnanců. Kouč musí pochopit, čeho chcete dosáhnout, jak vidíte profesionální růst zaměstnanců. Určitě byste mu měli představit profesionální specifika vaší organizace. Je skvělé, pokud učitel již má zkušenosti s vedením školení ve vašem okolí.
Krok 6
Získejte předběžný popis programu od svého trenéra. To by mělo být provedeno, abyste mohli tréninkový program před zahájením opravit. Pokud máte nějaké návrhy na změnu tohoto programu, nezapomeňte o tom informovat trenéra.
Krok 7
Zpětná vazba. Po školení nezapomeňte shromáždit zpětnou vazbu. Promluvte si s účastníky školení a zjistěte - co se jim líbilo, co ne, co chybělo. Zvažte to v dalším školení.
Krok 8
Chatujte s trenérem. Zjistěte, co si učitel o skupině myslí. Požádejte ho, aby sestavil seznam doporučení pro budoucí školení vašich zaměstnanců.
Krok 9
Analyzujte produktivitu školení. Vezměte si seznam svých cílů a cílů, které jste si stanovili před tréninkem - vyhodnotte, jak se situace po tréninku změnila.
Krok 10
Naplánujte si další trénink. Na základě získaných údajů vyvodit závěry a na jejich základě naplánovat další profesionální rozvoj vašich zaměstnanců.
